劉老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)
- 富士康5年工程/質(zhì)量/經(jīng)營(yíng)革新實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，主要從事實(shí)施班組建設(shè)、TPM、精益、企業(yè)內(nèi)審等改善工作；
- 善于主推現(xiàn)場(chǎng)管理和改善，IE、TPM、5S、改善提案、TQM、SIX SIGMA的運(yùn)營(yíng)推進(jìn)工作；
- 主要輔導(dǎo)全員TPM STEP、CELL LINE改善、成本管理、KPI指標(biāo)管理、全員績(jī)效管理、星級(jí)班組建設(shè)等系列改善活動(dòng)；
- 在咨詢輔導(dǎo)中、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理利用專業(yè)工具，為企業(yè)P/Q/C/D帶來(lái)滿意的效果。
工作經(jīng)歷
- 富士康科技集團(tuán) IDPBG事業(yè)部 制造課長(zhǎng) 通過導(dǎo)入5S、TPM，精益/6 Sigma項(xiàng)目和其他改善活動(dòng)；
- 伯恩光學(xué)（惠州）有限公司 系統(tǒng)辦課長(zhǎng) 全面導(dǎo)入各管理體系、6S、TPM、IE改善等項(xiàng)目活動(dòng)；
- 作為深圳華昊聯(lián)合企管顧問，擔(dān)任5S、精益TPM和班組建設(shè)等的顧問工作，憑借多年的LTPM精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為十幾家知名企業(yè)導(dǎo)入TPM精益改善項(xiàng)目，幫助企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果。
主要咨詢成就
- 服務(wù)過的客戶：格力電工、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、新宙邦集團(tuán)、蘇州諾萊特、寶明科技、華能風(fēng)電、健隆生物、黃海制藥、建華建材、晉城鑫環(huán)球、華潤(rùn)怡寶、聚飛光電、惠州比亞迪、鴻泰門窗、金澤金屬、虹信通信、馬應(yīng)龍藥業(yè)、中環(huán)光伏、晨光乳業(yè)、中和藥業(yè)、環(huán)山農(nóng)牧、富明精密、諾賽特工貿(mào)、長(zhǎng)沙縣醫(yī)院、雙瑞科技、鑫環(huán)球鑄業(yè)等三十多家企事業(yè)單位；
- 在深圳寶明科技輔導(dǎo)期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造奇跡，利用精益TPM先進(jìn)管理手段完成倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)貼膜機(jī)、發(fā)光檢查機(jī)布局改造，生產(chǎn)量由150K/日提升到220K/日，產(chǎn)能提升超過30%；在TPM方面全員參與，改善提案數(shù)量475件，降低成本數(shù)百萬(wàn)元；
- 做為系統(tǒng)辦課長(zhǎng)，為伯恩光學(xué)（惠州）有限公司提供TPM 1-6STEP全員生產(chǎn)保全咨詢服務(wù)：工具培訓(xùn)、體系建立與實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)等，幫助企業(yè)MTBF提升25%；MTTR下降22%；故障降低31%，培養(yǎng)TPM專家18人，平均目標(biāo)達(dá)成率120-130%；
- 在富士康科技集團(tuán)工作期間，作為制造課課長(zhǎng)，積極推行TPM、IE改善等活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將本課產(chǎn)能提升17%，良率由85.5%提高至98.2%；
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 富士康IE學(xué)員講師
- 6西格瑪 綠帶
- TPM（全員生產(chǎn)保全）專家（富士康）
- 精益生產(chǎn)（Lean）專家
