2022年11月5日，惠州公司精益管理推進(jìn)辦組織召開(kāi)了2022年8-10月份精益管理工作總結(jié)會(huì)，公司中高管理層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)班級(jí)以上人員出席了會(huì)議。
首先由上期被評(píng)為蝸牛獎(jiǎng)的半導(dǎo)體化學(xué)品部經(jīng)理?xiàng)铈迷M(jìn)行精益管理月度改善匯報(bào)，對(duì)上期工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)進(jìn)行分析改善。通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)、修改觀察點(diǎn)等措施，增加員工技能熟練度，提高現(xiàn)場(chǎng)目視化及系統(tǒng)化管理，現(xiàn)場(chǎng)不良照片數(shù)有所減少，現(xiàn)場(chǎng)精益管理效果有所提高。
接下來(lái)由精益管理推進(jìn)辦工程設(shè)備組龔瑞安主任進(jìn)行設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告，對(duì)設(shè)備KPI現(xiàn)狀、設(shè)備故障管理、設(shè)備保全情況進(jìn)行總結(jié)。設(shè)備總故障時(shí)間相對(duì)上期有所下降，設(shè)備故障率與上月持平。設(shè)備協(xié)管員考核已完成，通過(guò)過(guò)程控制儀表及計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)，提高協(xié)管員的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，并通過(guò)自主帶動(dòng)及內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，提高班組人員的日常維保意識(shí)，更好地去發(fā)現(xiàn)和維護(hù)設(shè)備的完好性。
精益管理推進(jìn)辦人力資源組張冰芝進(jìn)行五星班組總結(jié)報(bào)告。在安全應(yīng)急方面，安全協(xié)管員培訓(xùn)已完成，安全隱患統(tǒng)計(jì)、班組安全會(huì)及安全應(yīng)急演練均有序開(kāi)展并取得良好成效。在生活方面，生活協(xié)管員培訓(xùn)已完成，后勤服務(wù)規(guī)范主題培訓(xùn)及生日慶祝活動(dòng)、班組團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展，均使員工的個(gè)人幸福感及團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升。
精益管理推進(jìn)辦黃敏主任對(duì)10月份精益管理整體工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。精益管理重點(diǎn)工作中，現(xiàn)場(chǎng)7S檢查、OPL點(diǎn)滴教育制作、改善項(xiàng)目提交等內(nèi)容均超額完成并取得良好成效。本期精益重點(diǎn)工作二星班組認(rèn)證準(zhǔn)備充分，領(lǐng)班及三大員不僅在認(rèn)證中展示了自己的風(fēng)采，更得到了充分的鍛煉。紅牌活動(dòng)、隱患排查、不合理清單、防差錯(cuò)排查等內(nèi)容均提高了員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
肖工、何工、吳工、白工、虞工、楊工、楊工在精益管理中積極參與，現(xiàn)場(chǎng)7S維持良好，提出有效改善提案并落實(shí)，當(dāng)選為10份的精益之星。頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)卜經(jīng)理對(duì)他們進(jìn)行表彰，希望他們?cè)俳釉賲枴?/p>
會(huì)上，根據(jù)推進(jìn)辦對(duì)各部門(mén)精益管理工作完成情況及目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)獲得本期生產(chǎn)輔助區(qū)羚羊獎(jiǎng)的資材部、品管部、溶劑化學(xué)品部，獲得生產(chǎn)輔助區(qū)蝸牛獎(jiǎng)的工程部進(jìn)行表彰，分別由凌總、周總進(jìn)行羚羊獎(jiǎng)和蝸牛獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)。
隨后，精益管理分管領(lǐng)導(dǎo)助理總經(jīng)理凌小芳對(duì)精益管理行動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。精益管理工作已經(jīng)進(jìn)行兩個(gè)階段，通過(guò)對(duì)輔導(dǎo)員及三大員的培養(yǎng)，為精益管理工作注入了新鮮的后備力量。在設(shè)備管理方面，目前的設(shè)備數(shù)據(jù)分析需要進(jìn)一步進(jìn)行應(yīng)用，指出各部門(mén)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)辦驗(yàn)證計(jì)劃的執(zhí)行情況，致力于通過(guò)設(shè)備的自主保全和預(yù)防保全工作，讓我們能夠培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員。精益輔導(dǎo)工作是一個(gè)階段性的，不可能一直陪伴我們，因此我們要學(xué)習(xí)精益管理的方法論及思維論，將精益管理的精髓運(yùn)用到我們的日常工作中，提升我們工作的品質(zhì)及效率，做到學(xué)有所得，學(xué)以致用！
最后，惠州宙邦總經(jīng)理周建新對(duì)精益管理的要求進(jìn)行了補(bǔ)充，目前三大員的培養(yǎng)及五星班組的建設(shè)已有成效，但對(duì)品質(zhì)管理工作的重視程度有待提升，品質(zhì)意識(shí)不可少，我們要從人員選拔、培養(yǎng)到活動(dòng)的開(kāi)展，全方位提升我們的品質(zhì)意識(shí)，通過(guò)對(duì)品質(zhì)協(xié)管員的培養(yǎng)，讓全員參與到品質(zhì)管理活動(dòng)中，營(yíng)造人人講品質(zhì)的氛圍， 讓精益助力品質(zhì)，讓品質(zhì)助力未來(lái)！
