一、阿米巴管理培訓(xùn)背景
當(dāng)今制造業(yè)已邁進(jìn)多品種、小批量生產(chǎn)時(shí)代，制造企業(yè)面臨經(jīng)營壓力、管理壓力日益增大。而制造現(xiàn)場(chǎng)卻存在各種浪費(fèi)無人問津，產(chǎn)品制造成本居高不下，員工主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)改善意思不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的管理為月結(jié)管理嚴(yán)重滯后且管理不夠精細(xì)化及時(shí)化，現(xiàn)場(chǎng)人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)問題及異常。如何培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)人才多企業(yè)來講顯得尤為重要，非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。
二、阿米巴管理培訓(xùn)模式：
通過建立樣板阿米巴單元完善、細(xì)化、清晰的數(shù)據(jù)管理體系進(jìn)行獨(dú)立核算試運(yùn)行，讓各層管理者清楚掌握經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，自主進(jìn)行改善，為企業(yè)日事日畢、日清日高提供基礎(chǔ)與保障。
【咨詢課時(shí)】：共5天4夜，其中：
◆阿米巴管理調(diào)研及策劃：半天
◆阿米巴管理改善咨詢：半天
◆阿米巴單元?jiǎng)澐旨皹影鍐卧桨嘎涞兀?天4夜
三、阿米巴管理培訓(xùn)適用對(duì)象：
◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇培訓(xùn)模式，投入小見效快；
◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇培訓(xùn)模式，投入小快速掌握阿米巴管理應(yīng)用；
◆對(duì)咨詢方式猶豫不定，選擇培訓(xùn)模式，嘗試改善方法的有效性；
四、阿米巴培訓(xùn)的特點(diǎn)：集中咨詢，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動(dòng)，快速見效
◆1個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營改善實(shí)施形式
◆1個(gè)快速的改善突破流程
◆1個(gè)來自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
◆5天的顧問師零距離實(shí)地咨詢輔導(dǎo)
◆5天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的管理體系
五、阿米巴培訓(xùn)輸出成果及開展流程：
5.1 方案策劃、咨詢：
【第一部分：診斷與方案策劃】：
【活動(dòng)時(shí)間】：半天（4小時(shí)）
【輔導(dǎo)內(nèi)容】：咨詢師對(duì)客戶的工廠進(jìn)行診斷，策劃阿米巴管理的準(zhǔn)備工作，包括：
a．確定阿米巴單元?jiǎng)澐?br />
b．了解公司財(cái)務(wù)成本核算方式及數(shù)據(jù)；
c．選擇樣板阿米巴單元試點(diǎn)，確立數(shù)據(jù)收集方式；
d．準(zhǔn)備阿米巴管理體系的相關(guān)資料、信息；
e．準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的資源等 。
【第二部分：阿米巴管理改善咨詢】：
【咨詢課時(shí)】：半天（4小時(shí)）
【課程介紹】
所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題! 本課程在在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹阿米巴管理的理念、方法和工具的同時(shí)，系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)樣板阿米巴單元管理體系模型。
【課程對(duì)象】：
企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)/經(jīng)理、精益推進(jìn)辦、主管等中高層管理人員。
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、模型構(gòu)建、實(shí)踐結(jié)合，學(xué)員小組PK、討論、互動(dòng)
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據(jù)阿米巴改善的內(nèi)容而編排咨詢的模塊）
六.阿米巴管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：
