一、精益極限挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)背景
大量的企業(yè)管理和實(shí)踐表明：制造業(yè)中的成本、效率、品質(zhì)都在管理者實(shí)施常規(guī)的改善之后達(dá)到一定的水平，也學(xué)了很多改善得工具和方法，但是長期困擾的問題并沒有得到解決，極限挑戰(zhàn)則是針對這種長期困擾企業(yè)管理的痼疾性問題的一記良藥，可以集中各種所需要的管理手段和工具集中攻堅(jiān)克難，獲得突破和提升。
二、精益極限挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式：
利用咨詢、現(xiàn)場實(shí)踐等方法在特定的時間內(nèi)，針對特定的對象展開系統(tǒng)、具體、實(shí)操性強(qiáng)的一種短平快能力提升模式，確保學(xué)員掌握自己所需要的技能。
【咨詢課時】：共5天，其中：
◆現(xiàn)場調(diào)研及咨詢、改善策劃：1天
◆現(xiàn)場改善指導(dǎo)實(shí)踐、總結(jié)報告：4天4夜
三、精益極限挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)適用對象：
◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇培訓(xùn)模式，投入小見效快；
◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇培訓(xùn)模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓(xùn)模式，嘗試改善方法的有效性；
四、精益極限挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動，快速見效
◆1個獨(dú)特的精益改善實(shí)施形式
◆1個快速的改善突破流程
◆1個來自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
◆5天的顧問師零距離實(shí)地咨詢輔導(dǎo)
◆5天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
◆5天的快速密集式改進(jìn)
五、精益極限挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)輸出成果及開展流程：
【第一部分：方案設(shè)計(jì)、方法論咨詢】：
【方案設(shè)計(jì)】：半天（2小時）
【輔導(dǎo)內(nèi)容】：咨詢師對客戶的工廠進(jìn)行診斷，策劃精益品質(zhì)改善的準(zhǔn)備工作，包括：
a．確定樣板改善區(qū)域范圍
b．制定改善方向、目標(biāo)
c．選擇品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)成員
d．準(zhǔn)備品質(zhì)改善需要的相關(guān)資料、信息
e．準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的物資、空間、后勤等
【精益挑戰(zhàn)改善咨詢】：
【咨詢課時】：半天（2小時）
【課程介紹】
本課程在在結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹精益極限挑戰(zhàn)活動開展的方法和工具，通過案例向受訓(xùn)人員展示極限挑戰(zhàn)的全過程及魅力。
【課程對象】：
改善組全員
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、沙盤演練、現(xiàn)場實(shí)踐結(jié)合，學(xué)員小組PK、討論、互動
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據(jù)品質(zhì)改善的內(nèi)容而編排咨詢的模塊）
極限挑戰(zhàn)的方法介紹
（一）極限挑戰(zhàn)的活動過程
（二）極限挑戰(zhàn)活動的主意事項(xiàng)
（三）極限挑戰(zhàn)活動的道具
六、極限挑戰(zhàn)的現(xiàn)場
