一、績效管理培訓(xùn)背景
績效考核流于形式，對(duì)企業(yè)管理提升實(shí)際幫助不大，是企業(yè)面臨的普遍問題。問題的根源在于績效管理理念落后，將績效管理看成單純的經(jīng)濟(jì)刺激手段，忽視了員工的其它心理需求滿足；基于績效理念的落后，使得所設(shè)計(jì)的考核內(nèi)容單一、不合理，是績效管理失敗的第二個(gè)原因；績效管理推進(jìn)方法落后，考評(píng)人的理念和考評(píng)方法落后，是第三個(gè)原因。
績效管理是一項(xiàng)將企業(yè)戰(zhàn)略、日常運(yùn)營、人員管理鏈接起來的關(guān)鍵機(jī)制，需要做系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)、先進(jìn)績效理念導(dǎo)入、人員能力咨詢以及嚴(yán)密的日常推進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。
二、績效管理培訓(xùn)要解決的問題
提供完整的績效體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、改進(jìn)的系統(tǒng)方法，通過講授+演練，讓學(xué)員深刻理解績效管理的本質(zhì)和科學(xué)的績效體系建設(shè)的方法和步驟。
三、績效管理培訓(xùn)時(shí)間安排
課時(shí)：2天1夜
四、績效管理培訓(xùn)形式
理論、方法講授+模擬實(shí)操
白天：講師講授課程+課堂模擬訓(xùn)練
第一夜集中實(shí)操：KPI提煉
五、課程大綱
