介紹
全面生產(chǎn)管理或 TPM 是一個(gè)使用設(shè)備、機(jī)器和員工以及支持流程來(lái)提高完整性并保持系統(tǒng)的生產(chǎn)和質(zhì)量的過(guò)程。
1)什么是TPM？
全面生產(chǎn)管理可以是一種基于設(shè)施中的每個(gè)人都應(yīng)該參與維護(hù)系統(tǒng)的想法的策略。維護(hù)不應(yīng)僅由維護(hù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這種方法利用每位員工的技能，并將維護(hù)納入設(shè)施的日?？?jī)效。
2) TPM 的好處
雖然實(shí)現(xiàn)零缺陷、零故障和零事故似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但如今得益于 TPM 管理，該方法正在使制造商更接近實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想。您過(guò)去可能已經(jīng)嘗試過(guò) TPM 概念，或者您可能是這個(gè)概念的新手；重要的是花時(shí)間了解您可以從中獲得什么。
TPM 是一種精益管理理念，其核心是讓系統(tǒng)達(dá)到近乎完美的生產(chǎn)水平。TPM 旨在提供無(wú)故障、無(wú)慢速運(yùn)行或小停、無(wú)事故和無(wú)缺陷。
TPM 強(qiáng)調(diào)預(yù)防性和主動(dòng)性維護(hù)，以最大限度地提高任何設(shè)備的生產(chǎn)率和使用壽命。這是通過(guò)授權(quán)其員工承擔(dān)處理此類(lèi)設(shè)備的責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
3）TPM的優(yōu)勢(shì)
TPM 直接從反應(yīng)性維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)，這是它的最大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)您選擇反應(yīng)性維護(hù)時(shí)，這是昂貴的。它不僅會(huì)為您支付機(jī)械維修費(fèi)用，還會(huì)處理您因計(jì)劃外停機(jī)而必須承擔(dān)的費(fèi)用。TPM 不僅提供直接的好處，還提供許多間接的好處，讓我們了解更多相關(guān)信息。
TPM 的直接優(yōu)勢(shì)
- 它可以減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間，從而提高 OEE。
- 它減少了客戶(hù)的投訴。
- 工作場(chǎng)所的事故較少。
- 制造成本低。
- 生產(chǎn)質(zhì)量也有了很大的提高。
TPM 的間接好處
- 員工的信心水平有所提高。
- 工作場(chǎng)所保持整潔有序。
- 員工獲得主人翁感，從而培養(yǎng)積極的態(tài)度。
- 公司開(kāi)始采取適當(dāng)?shù)奈廴究刂拼胧?/font>
- 有跨部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)共享。
4) TPM的8大支柱
全面產(chǎn)品管理是一種被認(rèn)可并用于使組織保持良好狀態(tài)和最佳狀態(tài)的系統(tǒng)，從而為企業(yè)增加價(jià)值。如果實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，那么這將導(dǎo)致沒(méi)有或很少有缺陷、更少的事故和更少的停機(jī)時(shí)間。
在應(yīng)用 TPM 時(shí)，只需少量維護(hù)就足以產(chǎn)生積極效果并降低成本。它還可以提高設(shè)備的生產(chǎn)率并延長(zhǎng)其使用壽命。整個(gè)設(shè)施因此開(kāi)始更有效地運(yùn)行。
TPM 的主要目標(biāo)是整體設(shè)備的 OEE 有效性，它涉及三個(gè)主要因素，即可用性、性能和數(shù)量。
以下是 TPM 的八個(gè)支柱：
1. 自主維護(hù)：
這是將基本維護(hù)義務(wù)交到設(shè)備操作員手中的支柱。維護(hù)人員可以自由接管需要更多關(guān)注的專(zhuān)家任務(wù)。操作員將負(fù)責(zé)確保進(jìn)行基本維護(hù)，例如潤(rùn)滑和清潔。由于無(wú)需等待任何維護(hù)人員，因此停機(jī)時(shí)間減少了。
2. 計(jì)劃維護(hù)：
這是在預(yù)測(cè)設(shè)備發(fā)生故障或故障時(shí)對(duì)維護(hù)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)安排的地方。這使公司可以計(jì)劃維護(hù)并減少任何生產(chǎn)需求而停止。這減少了反應(yīng)時(shí)間，因此可以在出現(xiàn)任何大規(guī)模故障之前停止問(wèn)題。
3. 維修質(zhì)量：
這是任何錯(cuò)誤被及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防的地方，這樣缺陷就不會(huì)繼續(xù)向下延伸到生產(chǎn)鏈。它可以讓操作員找出問(wèn)題的根本原因。
4. 專(zhuān)注于改進(jìn)：
重點(diǎn)改進(jìn)是在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，這就需要一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)。憑借一系列技能和經(jīng)驗(yàn)，它可以讓團(tuán)隊(duì)更快地解決問(wèn)題。
5.設(shè)備的早期維護(hù)：
下一個(gè)支柱涉及從過(guò)去的機(jī)器中收集以前的維護(hù)知識(shí)，然后將其用于新設(shè)備。這允許在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳水平。
6. 培訓(xùn)與教育：
所有維護(hù)人員、操作員和管理人員都必須接受 TPM 培訓(xùn)。這些可以是確保正確維護(hù)和更加了解如何直接實(shí)踐 TPM 的學(xué)習(xí)技巧，這會(huì)影響公司的生產(chǎn)力。
7. 健康安全的環(huán)境：
它確保所有員工都能在安全的環(huán)境中工作。生產(chǎn)力很重要，但安全之后才是。員工在工作場(chǎng)所感到安全很重要，這對(duì)他們對(duì)組織角色的態(tài)度有重大影響。
8.辦公室所有職能的全面生產(chǎn)維護(hù)：
TPM 應(yīng)該應(yīng)用在公司管理部門(mén)的任何地方。它確保整個(gè) TPM 文化為所有人所理解。
結(jié)論
TPM 是一個(gè)成功的模型，可以作為一個(gè)整體或部分組織引入。TPM 的每個(gè)支柱在工作場(chǎng)所都是積極的，并以其方式帶來(lái)生產(chǎn)力。但是，要最大限度地發(fā)揮 TPM 的作用，就必須全面實(shí)施。
當(dāng) TPM 在組織中實(shí)施時(shí)，它會(huì)帶來(lái)短期的成功。這個(gè)想法是為了長(zhǎng)期保持這種成功，而這正是需要關(guān)注員工的地方。如果員工購(gòu)買(mǎi)了TPM計(jì)劃并展望了公司未來(lái)的發(fā)展，那么TPM就有能力發(fā)揮強(qiáng)大的作用。積極參與 TPM 計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)層是在采用 TPM 后看到組織可持續(xù)改進(jìn)的另一種方式。
