要想成為一個稱職的管理者和領導，你必須清楚地知道自己的責任是什么，自己做的主要的事情是什么。
尤其是下面5個方法，讓下屬心服口服，抓人心管理才是管理的核心和重中之重。
1、底線大綱法
給大家定個底線大綱，誰碰處理誰，狠下心來，很快就能形成尊重的氛圍來。
要想把一個團隊管好，不制定幾個底線的大綱是不行的，也就是你必須清晰地告訴你的團隊成員，哪些是不能觸碰的底線，誰觸碰了這個底線就是和公司作對，就是和領導作對就是和老板作對。
只要觸犯了底線，他就不可以在這個團隊里生存下去，這是對所有員工的一種最簡單的約束。
可以在開始的時候要抓一些典型，久而久之大家遵守規(guī)則的意識就會普遍形成，整個團隊的氛圍也就形成了，再做管理就變得相對簡單了。
2、游戲規(guī)則法
這是領導最拿手的一個辦法，通過制定各種各樣的游戲規(guī)則，也就是我們通常說的制度和規(guī)章，來約束下屬的行為，或者是找一些借口來管控自己的下屬。
不管團隊大小必須制定游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則之內(nèi)，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，只要不越過游戲規(guī)則就可以。
于是，游戲規(guī)則的合理性就很重要，首要的重點工作就是制定合理的游戲規(guī)則，盡量照顧到大家的普遍利益。規(guī)則制定得越完善執(zhí)行得越到位，團隊的管理就變得越簡單，這是當領導的一項核心的職責和任務。
3、自然淘汰法
通過不斷的pk，通過大家相互之間的競爭，那些不能夠適應環(huán)境的，或者是水平比較低的人，通過自然淘汰的方法讓他們出局，這也是領導控制下屬的一個非常重要的方式。
不管你采取什么樣的辦法，你都無法避免在團隊當中有一些混世魔王，有一些不聽話的人，所以你必須定期的對團隊進行清理，然后補充新鮮的血液，才能夠保證整個團隊的活力。
領導不能讓隊員長期昏昏欲睡，自然淘汰法，考驗著每一個做領導的魄力。
很多當領導的不敢這么做，怕團隊動蕩不安，記住如果一個團隊死氣沉沉，沒有活力，與其這樣，還不如破釜沉舟，徹底的對團隊進行一個更新和清理，才能夠形成向上的氛圍。
4、敲山震虎法
如果實在是有一些人不聽話，或者是無法控制，那么就采取這種辦法，要讓一些人犧牲掉自己的利益，甚至要從自己的團隊里面徹底的清除出局，這叫敲山震虎。
這個方法簡單易行，你必須在團隊里樹立一些典型和標桿負面的典型或者是表現(xiàn)得比較差的典型，采取強硬的手段，堅決的予以嚴肅處理，讓大家看得見，讓大家摸得著，讓大家感覺到有一種無形的手在背后監(jiān)督著他們，讓團隊里絕大部分的人都不敢放肆，這叫做平衡制約，也叫敲山震虎。
5、各個擊破法
領導要根據(jù)隊員本身的特性，逐個進行思想管理，團隊忌諱拉幫結(jié)派。
這個方法適用于任何類型的團隊，記住領導主要是以做思想工作為主，繼而統(tǒng)一大家的思想，讓大家在這個團隊里面各司其職，各盡其責，盡可能地給團隊營造一個非常良好的干事的氛圍，你需要了解每一個團隊成員的動向和思想狀態(tài)，這叫做各個擊破，管理本身就是個性化的，你也用個性化的方式做各個擊破，效果非常好。
每個領導都有自己的一套管理方法，要想精進管理能力，就必須學習已有的經(jīng)驗，在此基礎上才能做出新的成績。希望以上的5個方法能幫助到大家！
