班組長(zhǎng)管理干部作為生產(chǎn)管理一線的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中重要的基層負(fù)責(zé)人，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)，提升他們的能力對(duì)于每一家企業(yè)來說都是重中之重。在前期的調(diào)研過程中，華昊企管的老師深入杭州西奧電梯有限公司內(nèi)部，觀察走訪并結(jié)合高、中、基層的反饋需求，設(shè)計(jì)了專屬系列課程內(nèi)容，通過提升企業(yè)的“軍文化、校文化、家文化”的能力，鞏固企業(yè)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基?。?/p>
公司簡(jiǎn)介
杭州西奧電梯有限公司成立于2004年，坐落于風(fēng)景秀麗的杭州市余杭國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，注冊(cè)資本5.05億元，是一家行業(yè)領(lǐng)先的集電梯研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝及售后維保于一體的現(xiàn)代化綜合型電梯制造服務(wù)商，聚焦構(gòu)筑面向未來的“安全智能樓宇交通方案”。
以打造“產(chǎn)品極致、品質(zhì)極致、服務(wù)極致”為引領(lǐng)，公司領(lǐng)先行業(yè)引入德國(guó)工業(yè)4.0理念，按照世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)布局工廠，以管理智慧化實(shí)現(xiàn)制造智能、產(chǎn)品智能、服務(wù)智能，公司保持高增長(zhǎng)和高盈利的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，業(yè)已成為國(guó)內(nèi)自主電梯品牌中的領(lǐng)頭羊。
