近日，雙良硅材料（包頭）有限公司正在進行卓越現場管理第8期輔導，本期主要圍繞一流現場打造、效率改善、人才培養(yǎng)幾個內容開展。
本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據，按計劃每天完成工作任務，在團隊自主推進的同時，華昊企管李慶飛老師對各個拓展區(qū)進行深化輔導，通過現場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議，完善改善內容，指導改善方向，本期雖然生產工作繁忙，人員緊湊，但通過大家的共同努力達到快速改善。
期間通過提案改善的方式，激發(fā)全員改善意識，截止目前，改善提案已覆蓋全廠所有人員。車間學習自主開展小組活動，發(fā)掘改善點，提高工作效率、質量。為強化管理，每期進行提案評審活動
提案評審
此次輔導的重點，對于需要攻關的事項，部門主管經過梳理認識到了部門管理的不足及人員技能提升的迫切性，梳理出符合SMART的改善點，華昊企管李慶飛老師導入課題改善活動，落實公司KPI指標，跨部門協(xié)同，運用課題改善的思路和方法，解決難點問題。為人員梯隊建設培養(yǎng)打下了堅實的基礎，為多技能人才培養(yǎng)計劃制定開出了第一槍。
現場、現物、現實去解決每一個問題，管理的重要性日漸明顯，精細化管理是種意識、觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精益管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹的工作作風，把卓越管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。
