鄺老師

華昊企管顧問師

優(yōu)勢與專長

善于建立工廠效率改善系統(tǒng)，精于工廠布局規(guī)劃（Layout）、品質(zhì)管理和精益改善，精通 IE、TPM、供應(yīng)鏈、5S、改善提案、阿米巴自主運營、SIX SIGMA 的運營推進工作；
擅長于各種改善專案推行及各種 IE,QC 改善知識及技術(shù)培訓(xùn)；
五百強臺資企業(yè)（臺達）12 年工程/質(zhì)量實踐和管理經(jīng)驗，精通各種 QC 及 IE 手法和工具，理論結(jié)合實際，在公司持續(xù)推進精益生產(chǎn)改善、單元線作業(yè)（CELL LINE）、拉式生產(chǎn)方式、看板管理、改善提案活動，主導(dǎo) ISO9001 體系、全員 TQM、全面負責(zé)品質(zhì)部日常工作安排、品質(zhì)周會、品質(zhì)月會的召集、質(zhì)量管理培訓(xùn)等；共同努力打造了全球一流的企業(yè)；
專心研究IE效率改善15年，工作以來先后從事推行工廠效率、成本、交期及品質(zhì)改善項目（如JIT, Lean Production, SPC,VSM, 6sigma 等；）
善于帶領(lǐng)改善團隊快速解決制程，效率，品質(zhì)等問題，在美的公司帶領(lǐng)過 IE 改善團隊，持續(xù)改善工廠生產(chǎn)系統(tǒng)，降低成本，提升效率，以及處理 IE 團隊日常事務(wù)

東莞臺達電子有限公司生產(chǎn)促進中心經(jīng)理、IE 學(xué)院資深培訓(xùn)師；
美的精密風(fēng)扇項目部部長；
作為深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司資深顧問，從事品質(zhì)系統(tǒng)構(gòu)建、精益TPM、IE、工廠 Layout、阿米巴和精益 Six Sigma 的顧問工作，負責(zé)輔導(dǎo)的企業(yè) 70 多家，為客戶帶來實實在在的效果，深受顧客好評。

服務(wù)過的客戶：華潤集團、中國船舶集團、烽火通信、格力集團、寧德時代、貴航股份、思嘉集團、普林電路、綿陽華正、偉星拉鏈、臺佳電子、方塊鍋爐、凱金新能源、金洲管道、邁克管道、華潤怡寶、易事特集團、齊魯制藥、東阿阿膠、康萊特藥業(yè)、正大青春寶、綠雪生物、寶明光電、聚飛光電、榆陽電子、美佳電機、虹信通信、中環(huán)光伏、華騰半導(dǎo)體、、科瑞德電纜、青州包裝、玉柴動力等 70 多家企業(yè)。
在美的工作期間，利用精益 TPM 管理方法，IE、QC、SPC 等改善工具，物流規(guī)劃等改善生產(chǎn)車間，不斷創(chuàng)造佳績，為公司 PQCD 的全面提升做出了重大貢獻
主導(dǎo)推進美的公司精密風(fēng)扇精益項目，在生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)進行持續(xù)改善，將工程不良率降低 75％
作為項目組核心顧問，曾為海信科龍公司提供精益管理、TPM、IE 改善培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，協(xié)助公司建立生產(chǎn)效率管理體系，完善相關(guān)激勵制度，幫助企業(yè)實現(xiàn) 32%的效率提升
推行臺達公司 JIT 物料系統(tǒng)（零庫存）革新，建立精益生產(chǎn)模范線，人均生產(chǎn)效率提升 20%