隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，企業(yè)意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)。只有全面落實(shí)企業(yè)的管理方法，制定相關(guān)的管理措施，才能更好的落實(shí)管理模式。下面是5S咨詢公司整理的太鋼熱連軋廠制定的5S管理新措施。
5S管理的推行，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平，提高精益生產(chǎn)管理效率，使得現(xiàn)場(chǎng)的指標(biāo)體系更加的清晰，逐級(jí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任體系分工明確，檢查考評(píng)管控機(jī)制到位有效，符合“人人頭上有責(zé)任、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有量化、處處現(xiàn)場(chǎng)有管控”的原則；將現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域保潔維護(hù)工作全部落實(shí)到崗位正式職工，明確崗位職工對(duì)不當(dāng)班公共區(qū)域的值日區(qū)域及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，各類管理項(xiàng)目細(xì)化、量化到位，無漏項(xiàng)、無盲區(qū)；將物料按區(qū)域、管理要素、設(shè)備工藝等進(jìn)行摸底、排查、分類統(tǒng)計(jì)，物料管控標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)場(chǎng)、專業(yè)管理實(shí)際，簡(jiǎn)化、優(yōu)化到位，可操作性強(qiáng)，職工易看、易懂、易執(zhí)行。
該廠將按照日檢查、周通報(bào)、月考評(píng)的推進(jìn)模式，每月對(duì)兩線作業(yè)區(qū)進(jìn)行打分排序，區(qū)分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四類。綜合科每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的不符合項(xiàng)，按照《熱連軋廠綜合管理檢查核減標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核，發(fā)現(xiàn)未按期、按標(biāo)準(zhǔn)整改的問題，考核100-300元；反復(fù)發(fā)生的問題，考核400-1000元；失管失控的死角問題，考核1200-2000元。每月督察各科室、作業(yè)區(qū)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)的落實(shí)情況，對(duì)于公司或廠檢查通報(bào)的典型問題，按逐級(jí)管理責(zé)任分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過程管理的責(zé)任追究、連帶考核。在月度現(xiàn)場(chǎng)5S管理考評(píng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)項(xiàng)目需進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，對(duì)于未體現(xiàn)出逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理痕跡的考核300元/人次。
該廠希望通過一系列的措施和獎(jiǎng)罰政策，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平，打造安全、有序、快捷、高效的企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)提供有力支撐。
