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        湘潭發(fā)電公司通過哪些措施激發(fā)班組活力

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2016-03-14

          湘潭發(fā)電公司為了進(jìn)一步改善激發(fā)公司班組活力,該公司將增強(qiáng)班組建設(shè),加強(qiáng)班組活力,下面是TPM咨詢網(wǎng)小編整理的湘潭發(fā)電公司通過以下措施激發(fā)班組活力。

        湘潭發(fā)電公司通過哪些措施激發(fā)班組活力

          一、要重視公司的管理制度。在班組制度管理中,部門級和班組內(nèi)制度的制定、審核、修改、廢止、發(fā)布缺乏規(guī)范化,導(dǎo)致同一個部門內(nèi)的班組在執(zhí)行某些制度時,有些是在執(zhí)行部門制度,有些卻在執(zhí)行班組內(nèi)制度,缺乏統(tǒng)一性。建立一個規(guī)范的制度體系,避免“制度打架”,花大力氣對現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理、修訂和完善刻不容緩。
          二、注重日常工作留痕。在班組工作檢查中發(fā)現(xiàn),班組日志、“三講一落實”記錄和培訓(xùn)記錄是做得最好的三項工作記錄。其原因是這三者與績效掛鉤,因而受到的重視程度比較高。但是其他工作記錄的紙質(zhì)文檔卻相對較少,有的僅是為了應(yīng)付各類檢查。筆者以為,只有真正做到各項工作記錄不流于形式、不走過場,各項班組工作才會有真正的實效。
          三、注重安全人人有責(zé)。班組工作千頭萬緒,為了確保安排的工作任務(wù)不出現(xiàn)紕漏,一定要培養(yǎng)班員的班組管理主人翁意識和工作的安全意識,切實擔(dān)負(fù)崗位職責(zé)。如果班員沒有意識到個人承擔(dān)的責(zé)任,在工作中麻痹大意或存在僥幸心理,都會給安全隱患留下了生存的土壤和空間,安全生產(chǎn),人人有責(zé)。
          四、注重營造和諧的班組氛圍。營造良好的工作氛圍,強(qiáng)化班組集體榮譽(yù)感非常重要。筆者以為,班組管理最有效的方式應(yīng)該是精神層面的引導(dǎo)和管理,成員間目標(biāo)一致、步伐統(tǒng)一,通過合理的績效分配、團(tuán)隊意識的強(qiáng)化、和諧融洽氛圍的營造,形成進(jìn)取樂觀、互助友愛、榮辱與共的班組氛圍,才能更好地完成班組的各項任務(wù)。
          在班組建設(shè)中,我們要積極探索、勇于實踐,充分認(rèn)識班組建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用,增強(qiáng)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,要完善班組建設(shè)制度,落實班組建設(shè)責(zé)任,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組為契機(jī),培育選樹一批管理科學(xué)、工作扎實、業(yè)績一流的標(biāo)桿班組,推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階。

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