為了進一步提升陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠設(shè)備管理，該公司從多方面深入推動設(shè)備精益管理工作，全面提高設(shè)備管理精益化水平為目標(biāo)。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的陜西中煙漢中卷煙廠如何深化精益化管理工作。
一、落實一個“全”字。健全動能設(shè)備管理組織體系，完善全員參與、各盡其職的管理網(wǎng)絡(luò)；加強設(shè)備的全過程管理，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將用、管、修、養(yǎng)有機結(jié)合起來，保證動能設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
二、突出一個“細”字。樹立“精益”意識，狠抓精益管理和精細操作，細化目標(biāo)，責(zé)任到人。建立設(shè)備“健康狀態(tài)登記卡”，將設(shè)備關(guān)鍵易損部位的更換保養(yǎng)周期等設(shè)為記錄要素進行詳細登記。
三、抓住一個“嚴(yán)”字。強化設(shè)備管理檢查考核力度，依據(jù)公司《主要設(shè)備完好率評定標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)《設(shè)備管理辦法》每月對設(shè)備進行綜合檢查通報，對問題、故障嚴(yán)格考核、整改并復(fù)查、驗證，形成設(shè)備閉環(huán)管理。
四、注重一個“實”字。建立《核心部件時效預(yù)測統(tǒng)計表》，直觀、清晰地提供設(shè)備健康狀態(tài)基礎(chǔ)資料，依據(jù)部件設(shè)計壽命及使用綜合狀態(tài)，確定檢修項目和周期。同時對每次故障做出詳細記錄、后果預(yù)測、原因分析和處理方法，制定預(yù)防措施并總結(jié)經(jīng)驗存檔，作為下次設(shè)備故障的判斷依據(jù)和培訓(xùn)材料。
五、貫徹一個“預(yù)”字。對設(shè)備縱向橫向信息研究分析,運用“設(shè)備時效預(yù)測管理”方法，對故障隱患周期規(guī)律預(yù)判，提高人員對設(shè)備故障的準(zhǔn)確判斷力和快速響應(yīng)力，避免過度維修和維修不足，做到“有的放矢”，實現(xiàn)計劃維修與狀態(tài)維修的良好融合。
