中小企業(yè)推行5S管理模式取得巨大的成就，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，5S管理被我國企業(yè)所引入，企業(yè)引入5S管理模式之后，改善企業(yè)了企業(yè)的現(xiàn)場管理。由于物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境影響，物流企業(yè)的現(xiàn)場管理需要加大力度進行改善，而5S管理正是提高現(xiàn)場管理的一件利器，那么物流企業(yè)應(yīng)該如何提高管理模式呢？
1、增強對問題的發(fā)現(xiàn)能力，及時制定改善措施。5S 管理具有兩個層次，一是發(fā)現(xiàn)問題，查明原因；二是解決問題，根除浪費。導(dǎo)入5S，從整理入手，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的若干問題，如：對倉庫
整理，就可以發(fā)現(xiàn)一些長期不用的物品，長期沒有發(fā)揮作用的倉庫面積，長期閑置的設(shè)施，等等，發(fā)現(xiàn)問題是改善內(nèi)部管理的第一步。
2、消除浪費，從源頭上消除。日常5S 可發(fā)現(xiàn)問題并加以更正，這僅僅是一個開始，最為關(guān)鍵的是要對問題發(fā)生源去追溯，用五個為什么的精神找到問題的起源，用問題解決法加以根本對策，徹底消除浪費，降低運營成本，提高中小物流企業(yè)的效益。
3、讓全員養(yǎng)成良好習慣，增強執(zhí)行力。5S 管理的核心與精髓在于教養(yǎng)，堅持不懈地開展5S，就能讓員工養(yǎng)成遵守制度的良好習慣，從而提升企業(yè)各階層的執(zhí)行力。教養(yǎng)的形成是一個循序漸進的過程，遵循著“習熟、習慣、習性”三習的規(guī)律，先讓全員熟悉5S，再堅持不懈地實踐5S，養(yǎng)成5S 習慣，久而久之就會形成員工后天養(yǎng)成的5S性格，這樣此企業(yè)也就形成了一種基本的價值觀，進而為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
4、強化持續(xù)改善意欲，不斷提升內(nèi)部人才。5S 推進要形成制度化，建立起企業(yè)內(nèi)部的管理體制。5S在發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，根除浪費的基礎(chǔ)上，不斷貫徹PDCA 循環(huán)的思想，5S 活動要進行定期評比、表彰，樹立內(nèi)部標竿，激發(fā)全員持續(xù)改善的意欲，挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部人才，使中小物流企業(yè)內(nèi)部組織始終充滿活力。
