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        精益生產(chǎn)咨詢

        物流企業(yè)推行5S管理的策略

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2016-03-16

        由于物流行業(yè)所處的環(huán)境,物流的現(xiàn)場讓很多的領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛。5S管理的作用主要是改善企業(yè)的現(xiàn)場管理,5S管理的引進可以很好的改善物流行業(yè)的現(xiàn)場管理。下面是華昊5S咨詢網(wǎng)小編整理的中小物流企業(yè)推行5S管理的策略,希望對物流企業(yè)推行5S管理有所幫助。

        物流企業(yè)推行5S管理的策略

        一、構(gòu)造先進管理推行體系
        5S管理的開展必須得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)可,并且為推行5S管理模式提供必要的資源,先要成立專門的5S 推進委員會,由最高責(zé)任者擔(dān)任推進委員長,同時應(yīng)讓各部門長擔(dān)任推進委員,由各基層管理人員擔(dān)任推進協(xié)助者,從體制上對5S 活動加以保證。
        二、進行5S管理的培訓(xùn)
        先要在高層管理者中達成一致,改變高層管理者的思想,下定搞好5S 的決心,再依次對中層、基層管理者培訓(xùn),熟悉5S 思想,掌握5S 推進技法,進而召開5S 推進大會,進行5S 講習(xí),宣傳教育,讓全員有充分的5S 知識。
        三、全面推進活動的展開
        可以參照QC 小組的形式,成立全員參與的推進小組,開展一系列定期、不定期的推進活動。如:每日5S 三分鐘、消滅浪費專項大作戰(zhàn)、5S 強調(diào)月等等活動,向企業(yè)的一切問題宣戰(zhàn)。
        四、成果表彰及定著化
        對5S 活動成果要形成總結(jié)表彰的制度,并樹立標(biāo)竿,進行水平展開,同時對優(yōu)秀成果可進行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,另外,要形成定期監(jiān)查制度,堅持不懈地開展5S 活動,使中小物流企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力不斷形成并持續(xù)上升。

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