6S管理推行主要有哪些問題

　　6S管理在企業(yè)中推行，6S管理讓生產(chǎn)現(xiàn)場變得更加干凈明亮整潔，員工在日常的工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，但是6S管理在企業(yè)中推行也存在很多的問題。6S咨詢網(wǎng)小編整理的6S管理在企業(yè)中開展以來主要有哪些問題。
　　一、庫存、車間的問題
　　原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時清理保養(yǎng)，及時歸位；垃圾分類明確，及時清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。 將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進展，存在這樣的現(xiàn)狀主要歸結(jié)于以下幾點：
　　二、思想造成的問題
　　6S開展一年多以來，員工在思想層面從開始抵制到現(xiàn)在的接受，逐步讓6S融入到我們的生活中，但是經(jīng)過一段時間的推行后，員工在思想上起了變化，積極性有所下降。
　　針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠繼續(xù)的開展，從而推動企業(yè)的發(fā)展。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式：
　　1、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責(zé)任，也不單單是部門6S專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態(tài)度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負責(zé)、懶散的現(xiàn)象，才能夠促進6S工作的順利開展和進步。
　　2、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。這個問題的解決需要區(qū)域負責(zé)人提高積極性，還需要區(qū)域點檢表按時進行點檢。考核點標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項分類分點將責(zé)任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，并不斷改善。