山東煙臺(tái)市煙草專賣局為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的精益管理模式，該公司將加大力度推動(dòng)精益管理實(shí)施力度，不斷深入精益管理推廣，全面提高精益管理水平，促進(jìn)全員參與，降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效益，TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的山東煙臺(tái)市煙草專賣局通過(guò)一下措施提高精益管理水平。
1、加強(qiáng)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)的實(shí)施。進(jìn)一步建立健全清晰的管理方法，持續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理及技能人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性管理工作，為推進(jìn)精益管理提供強(qiáng)有力的支撐。
2、加強(qiáng)成本控制。深化全面預(yù)算管理，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。開(kāi)展同級(jí)審計(jì)自查，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和打假經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)審計(jì)，拓展監(jiān)督范圍和內(nèi)容，建立更加規(guī)范有效的內(nèi)控體系。探索開(kāi)展縣級(jí)局（營(yíng)銷部）模擬法人試點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，挖掘潛在需求，不斷激發(fā)基層單位的發(fā)展活力和動(dòng)力。
3、實(shí)施課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，積極開(kāi)展課題攻關(guān)、QC小組、合理化建議、“金點(diǎn)子”征集等群眾性創(chuàng)新性活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位“突破常規(guī)、思變求新”，主動(dòng)查找日常工作中制約效率提升的差距短板，不斷帶動(dòng)相關(guān)工作提質(zhì)增效升級(jí)。
4、營(yíng)造精益文化。組織精益管理文化理念宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，將精益思想宣貫至每一名員工，營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍。完善教育考核機(jī)制，增強(qiáng)人才強(qiáng)企發(fā)展活力，堅(jiān)持機(jī)關(guān)“瘦身”，推進(jìn)力量“下沉”，為企業(yè)發(fā)展打牢夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
