2008年10月15日，全球最大玩具代工企業(yè)之一——合俊集團(tuán)旗下兩家工廠(chǎng)倒閉，6000多名員工面臨失業(yè)。有人稱(chēng)這是受金融危機(jī)影響，中國(guó)實(shí)體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的企業(yè)案例，堪稱(chēng)“美國(guó)金融危機(jī)波及中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)倒閉的第一案”，而在一周后，深圳的香港創(chuàng)億玩具公司又傳出倒閉。針對(duì)多家玩具企業(yè)倒閉現(xiàn)象，市場(chǎng)普遍認(rèn)為，這很可能是金融風(fēng)暴襲向中國(guó)制造業(yè)的預(yù)警。隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，被譽(yù)為“世界工廠(chǎng)”的中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)走到了十字路口，玩具企業(yè)的倒閉不過(guò)只是一個(gè)縮影。下一家倒閉的大企業(yè)又是誰(shuí)呢？
金融危機(jī)終于全面爆發(fā)了，究其原因在于人們的貪婪和不理性。房?jī)r(jià)下跌，股市殘跌，市場(chǎng)需求萎縮，這就是市場(chǎng)這個(gè)看不見(jiàn)的“上帝的手”對(duì)人們貪婪的懲罰。專(zhuān)家預(yù)言這次危機(jī)很有可能演變成為全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)愈演愈烈的金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何保持生存和發(fā)展？下面談一下本人的觀點(diǎn)：
解放現(xiàn)金流
現(xiàn)在很多企業(yè)面臨資金短缺的困境，金融危機(jī)下銀行又緊縮銀根這無(wú)疑是雪上加霜?，F(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好比是人體的血液，我們知道人體血液流動(dòng)少了和慢了人就會(huì)生病，如果血液不流動(dòng)了那么人就要死亡，現(xiàn)金流也是這個(gè)道理。根據(jù)本人多年對(duì)企業(yè)的研究和觀察發(fā)現(xiàn)企業(yè)倒閉的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂，市場(chǎng)形式和產(chǎn)品不是企業(yè)倒閉的主要原因。最近很多的企業(yè)倒閉甚至企業(yè)負(fù)責(zé)人自殺，主要原因就是企業(yè)的資金鏈斷了。
每當(dāng)提到現(xiàn)金流企業(yè)就想到要有充足的現(xiàn)金，所以企業(yè)每當(dāng)遇到資金困難的情況首先想到的是銀行貸款甚至高利貸，而很少會(huì)想到由于管理不善造成的流程積壓和效率低下，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)金流停滯?，F(xiàn)金和現(xiàn)金流是兩個(gè)問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題解決不好，企業(yè)有再多的現(xiàn)金只能形成更多的積壓。采用精益管理技術(shù)，解放企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流是見(jiàn)效快、代價(jià)小的最有效措施。造成企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題的原因在于管理不善造成的積壓和效率低下，精益管理是解決這兩個(gè)問(wèn)題的有效管理技術(shù)。
去年到煙臺(tái)一家工具企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，該企業(yè)的董事長(zhǎng)談到資金緊張的問(wèn)題，好不容易爭(zhēng)取到銀行貸款過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)間就沒(méi)有了，經(jīng)過(guò)我們的初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)每年的銷(xiāo)售額不到兩個(gè)億，但生產(chǎn)流程中在制品的積壓折合成鋼材的價(jià)值就超過(guò)2000萬(wàn)，05年企業(yè)想成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，沃爾瑪?shù)尿?yàn)廠(chǎng)人員提出在制品不能落地，為了解決這個(gè)問(wèn)題企業(yè)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)運(yùn)小車(chē)就投資100萬(wàn)，資金周轉(zhuǎn)困難的原因就在于此，企業(yè)的資金就沉淀在“流程積壓”這個(gè)無(wú)底洞了。我們?cè)谇鄭u的一家客戶(hù)是生產(chǎn)帽子的，經(jīng)過(guò)僅一年的“精益生產(chǎn)”推行，生產(chǎn)流程中在制品的積壓量從5月份的350萬(wàn)元，下降到9月份的170萬(wàn)元，產(chǎn)品生產(chǎn)周期明顯縮短，8月份一個(gè)5000打的定單之前的生產(chǎn)周期需要20多天，而現(xiàn)在只需要5天。以上兩個(gè)案例的對(duì)比，足以看出精益管理對(duì)解放企業(yè)現(xiàn)金流的作用。
解放現(xiàn)金流的措施除了推行精益生產(chǎn)管理壓縮流程積壓之外，還包括積壓原材料和長(zhǎng)期不用設(shè)備的處理；客戶(hù)欠款的回收和壓款量的降低等。各位記住這樣一個(gè)理念“庫(kù)存不是財(cái)富，是嚴(yán)重的浪費(fèi)，是萬(wàn)惡之源”。
進(jìn)攻就是最好的防守
危機(jī)到來(lái)對(duì)企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，德魯克說(shuō)過(guò)“只有退潮的時(shí)候才知道誰(shuí)在光著屁股游泳”，危機(jī)就是經(jīng)濟(jì)的洗牌機(jī)，危機(jī)中能否生存發(fā)展就是企業(yè)實(shí)力大小的見(jiàn)證。危機(jī)到來(lái)時(shí)企業(yè)要注意以下幾個(gè)方面：
加大市場(chǎng)銷(xiāo)售力度，保證定單數(shù)量。定單是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的必要條件，沒(méi)有定單企業(yè)也就失去經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。但不要產(chǎn)生誤解，這里所說(shuō)的定單是能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的定單，有價(jià)值的定單。如果企業(yè)為了留住客戶(hù)和員工而接受沒(méi)有利潤(rùn)的定單或者壓款時(shí)間很長(zhǎng)的定單只會(huì)造成惡性循環(huán)，給本來(lái)緊張的現(xiàn)金流又是雪上加霜。
危機(jī)就是危險(xiǎn)和機(jī)遇并存。危機(jī)到來(lái)時(shí)恐懼和等待的結(jié)果是死亡，只有主動(dòng)進(jìn)取才有可能生存，記住《圣經(jīng)》上的一句話(huà)“上帝救自救者”。危機(jī)時(shí)企業(yè)面臨更多的困難，壓縮支出是最直接有效的方法，關(guān)鍵是壓縮哪方面的支出，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理提升的支出是萬(wàn)不可壓縮的，壓縮這兩方面的支出無(wú)疑是釜底抽薪，就好象是家庭再困難也不能不讓孩子上學(xué)一樣，這兩方面的投入雖然短期內(nèi)見(jiàn)效不快，但卻是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和未來(lái)的動(dòng)力。吉利的李書(shū)福說(shuō)過(guò)“圍爐取暖，不如冬泳健身”。
危機(jī)也是企業(yè)革新的良機(jī)。人是很奇怪的，只有失去的才感到珍惜。精益管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)變革，我們?cè)谕菩许?xiàng)目的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人不愿意接受變革，因?yàn)樽兏锸呛芡纯嗟?，所以?xiàng)目往往遇到很大的阻力。當(dāng)出現(xiàn)困難時(shí)人人神經(jīng)緊張，也許在壓力下反而容易接受變革，窮則思變，難怪厲以寧教授說(shuō)過(guò)“創(chuàng)新通常是逼出來(lái)的，沒(méi)有外界與內(nèi)部的壓力，不可能有大的創(chuàng)新。”國(guó)難興幫、困境興企，建議企業(yè)不要喪失這次改革的良機(jī)，大力推進(jìn)企業(yè)的管理變革。
