TPM咨詢公司小編整理出同煤塔山煤礦怎樣進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)。由于煤礦行業(yè)的性質(zhì)，全面提高機(jī)電設(shè)備管控力度是一種有效的管理行為。
一、注重培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)。
塔山煤礦以班前會、每日一題及業(yè)務(wù)培訓(xùn)為平臺，通過定期邀請機(jī)電設(shè)備廠家技術(shù)人員到礦講解設(shè)備的原理、構(gòu)造、保養(yǎng)、維護(hù)和故障分析為突破口，全面提升員工的機(jī)電素質(zhì)水平。
二、制定相關(guān)的管理制度，并且加強(qiáng)管理實施力度。
塔山煤礦結(jié)合工作實際，制定出臺了《物資領(lǐng)用發(fā)放使用管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備及物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》，強(qiáng)化了對機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放、回收、復(fù)用等工作的考核力度，為嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、積極行動，全程監(jiān)督。
塔山煤礦通過完善機(jī)電設(shè)備管理臺賬，做到“一臺一帳”，部門管理人員對井下機(jī)電設(shè)備實行“包干包面”，充分發(fā)揮管理職能，提高了機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督管理力度，特別是不定期組織人員對井下機(jī)電設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤了解，及時掌握設(shè)備的運行情況，對存在的隱患及時進(jìn)行三定處理，確保了機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率。（中國企業(yè)新聞網(wǎng)）
