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        咨詢熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
        精益生產(chǎn)咨詢

        TPM管理怎樣在企業(yè)建立良好的管理體系

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2016-03-23

          企業(yè)的管理模式關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,只有建立適合自身企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理模式,才能更好的發(fā)揮管理作用。TPM管理推行的最終目的是全員參與,建立好良好的管理體系才能更好實(shí)施TPM管理。
          一、制定活動(dòng)體系。
          實(shí)施TPM的活動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜和龐大的體系,只有逐步進(jìn)行,才能取得成功。因此,在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切,要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則,抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問題,我們可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動(dòng)體系的主要支柱,并以5S活動(dòng)為突破口,這樣一般能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使推進(jìn)工作取得明顯的效果。
          二、建立組織體系
          強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一般來(lái)說(shuō),要建立公司、廠礦、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織,其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。以公司級(jí)推進(jìn)組織為例,公司TPM推進(jìn)委員會(huì)的基本職能是:制訂TPM方針;批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書;評(píng)價(jià)改善效果;召集年度TPM大會(huì);審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)。公司TPM推進(jìn)委員會(huì)要下設(shè)辦公室,作為日常管理機(jī)構(gòu),其基本職能是:制訂TPM目標(biāo)計(jì)劃,確定推進(jìn)方法和方案;策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署;制訂培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工教育培訓(xùn);制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并主持評(píng)審;協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)。廠礦、車間的組織職能與公司的相似,總之要分工清楚,責(zé)任明確,以形成黨政工團(tuán)齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
          三、制定良好的目標(biāo)計(jì)劃
          方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向,能夠引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工不斷追求,并有利于TPM管理職能的落實(shí)。制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn):①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng);②抓住要點(diǎn),向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心;③盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言,使全體員工理解明白。TPM目標(biāo)是TPM方針的具體化,制訂TPM目標(biāo)要符合以下原則:①明確性:目標(biāo)要明確可操作,不可含糊不清;②可量化:目標(biāo)必須具體化,可以用一定數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)表示??闪炕哪繕?biāo)能讓員工知道要做到什么程度,現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn),從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性;③可達(dá)成:目標(biāo)設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行,不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高,經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的。脫離實(shí)際過(guò)高的目標(biāo),會(huì)讓員工失去斗志和信心。太低的目標(biāo),則失去了激勵(lì)的意義和提高水平的機(jī)會(huì);④時(shí)限性:目標(biāo)必須明確在什么時(shí)候完成,這樣就會(huì)給實(shí)施者一定的壓力,保證整體進(jìn)度。有時(shí)限要求的目標(biāo),對(duì)考核評(píng)價(jià)也會(huì)有所幫助。
          四、健全管理體系
          就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,形成規(guī)范化的文件系統(tǒng),使推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對(duì)設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作,盡管簡(jiǎn)單,也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度,又是活動(dòng)開展的依據(jù)。除此之外,還要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系。因缺乏對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,使規(guī)章制度只停留在管理層面上,沒有落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),這樣的情況并不少見。因此,建立健全各項(xiàng)活動(dòng)的檢查評(píng)估體系至關(guān)重要。
          五、確定工作程序
          推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng),要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效,必須設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序,就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列,使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序,有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、檢查評(píng)估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。

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