全面生產(chǎn)維護 (TPM) 涉及所有級別的所有員工。這種參與需要一條可靠的前進道路——我們稱之為TPM Rollout的框架——以確保您盡快獲得最大的投資回報。
推出 TPM 的 8 個步驟
第 1 步：拉動和準備——理解目的、功能和形式
生產(chǎn)力方法依賴于創(chuàng)造拉動而不是推動變化。作為第一步，我們的 TPM顧問與主要現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)合作，評估對 TPM 的準備情況和支持。我們將分享業(yè)務(wù)改進觀點，并努力理解目的、功能和形式。
第 2 步：管理意識——確定他們的角色
在您工廠的培訓(xùn)課程中，我們幫助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管了解 TPM、他們在轉(zhuǎn)型工作中的角色，以及 TPM 將如何使他們和組織實現(xiàn)績效目標(biāo)。在這里，我們將特許 TPM 推出團隊。
第 3 步：價值流分析——改善與設(shè)備相關(guān)的損失
我們的 TPM 顧問將與 TPM 推廣團隊和流程所有者合作，分析現(xiàn)有價值流，評估關(guān)鍵設(shè)備運行狀況和全廠維護實踐的現(xiàn)狀，并確定改進與設(shè)備相關(guān)的六項措施的潛在影響損失。
第 4 步：場地規(guī)劃設(shè)計——創(chuàng)建 TPM 實施計劃
我們將與站點負責(zé)人合作，制定一個集成的特定于站點的 TPM 實施計劃，該計劃借鑒了從拉動和準備以及價值流分析中學(xué)到的知識。
第 5 步：操作員培訓(xùn)——向您的操作員解釋“新常態(tài)”
通過一系列現(xiàn)場互動研討會，我們向操作員和支持人員傳授 TPM、他們在計劃中的角色以及設(shè)備狀況、性能、維護、流程所有權(quán)和日常設(shè)備維護的“新常態(tài)”。
第 6 步：八大支柱執(zhí)行——向前邁進；將計劃付諸行動
通過華昊企管的TPM咨詢專家培訓(xùn)、便利和指導(dǎo)，我們將幫助您根據(jù)您的現(xiàn)場特定實施計劃執(zhí)行 TPM 的八個支柱，包括自主維護、維護改進和重點設(shè)備改進——同時繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能力、支持人員和操作員。在這里，我們發(fā)展應(yīng)用標(biāo)準工作、預(yù)測性和預(yù)防性維護技術(shù)、解決問題、消除浪費、EH&S 合規(guī)性等方面的能力。
第 7 步：審計進度和對策——審查計劃的有效性
我們的 TPM 顧問將建立一個迭代過程來審查您的場地計劃執(zhí)行的有效性，并制定對策以彌補任何差距。
第 8 步：維持——對持續(xù)進展的持續(xù)洞察
我們將與現(xiàn)場負責(zé)人合作，建立標(biāo)準的工作程序和 工作現(xiàn)場同步實踐，使您能夠不斷嘗試“領(lǐng)導(dǎo)者作為老師”，衡量現(xiàn)場計劃執(zhí)行進度，并協(xié)作制定和采用對策。
