為了進(jìn)一步強(qiáng)化焦作供電公司安全生產(chǎn)管理模式，焦作供電公司將加大安全生產(chǎn)管理實(shí)施力度，下面是5S咨詢公司小編整理的焦作供電公司怎樣通過檢查強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
查作業(yè)前準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格要求各班組要合理安排年度工作計(jì)劃，積極做好作業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大對工作計(jì)劃、安全措施和工器具的檢查力度，對不合格安全工器具進(jìn)行全面清理，并按要求進(jìn)行報(bào)廢和補(bǔ)充。查外包安全管理。要求輸電設(shè)備管理單位嚴(yán)格檢查與分包單位的安全協(xié)議、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場安全措施的制訂與落實(shí)。查輸電設(shè)備運(yùn)維管理。加強(qiáng)輸電線路通道隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)、消除危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的缺陷，切實(shí)有效遏止各類安全隱患對電網(wǎng)安全造成影響。查人員安全思想意識、工作狀態(tài)。圍繞春季工作計(jì)劃安排，檢查施工現(xiàn)場各項(xiàng)督察工作的完成情況，有效提高施工現(xiàn)場全員安全責(zé)任意識，積極營造良好的安全施工氛圍。
據(jù)了解，焦作公司通過此次“四查”行動，全面提升班組安全生產(chǎn)管理水平，提高現(xiàn)場施工人員安全責(zé)任意識，為今年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（網(wǎng)易）
