班組建設(shè)的主要內(nèi)容

　　如何激發(fā)員工的積極性是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的一件事情，激發(fā)員工的積極性可以提高班組工作的工作效率，讓每個(gè)員工竭盡所能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)、為公司奉獻(xiàn)一份力量。下面是5S咨詢網(wǎng)小編整理的班組建設(shè)的“牛奶”與“焦糖”。
　　興趣：你的地盤你做主
　　在班組工作中，班組長(zhǎng)不僅要竭盡個(gè)人之所能，更要讓團(tuán)隊(duì)中的所有成員主動(dòng)發(fā)揮自己的能力，這就需要將以往工作中“指派”的被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自助”的主動(dòng)，以此激發(fā)組員的工作熱忱及責(zé)任感?？梢酝ㄟ^在班組中建立臨時(shí)性工作“你的地盤你做主”的認(rèn)領(lǐng)方式，使組員可以根據(jù)自己當(dāng)月工作量的飽和度、個(gè)人承受能力、工作特長(zhǎng)、接觸新鮮事物的意愿，自助地搭配臨時(shí)工作組合，班組長(zhǎng)只需進(jìn)行鼓勵(lì)、復(fù)審，并在適當(dāng)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，就可以真正地激發(fā)組員心底的熱情、完全的信任及真正的敬業(yè)精神。那么班組長(zhǎng)得到的不僅是團(tuán)隊(duì)的智慧，更贏得了組員的心，而班組成員就會(huì)不僅僅只把日常事務(wù)完成好，而是以滿腔熱情投入工作并形成一種習(xí)慣，隨之帶來的是組員個(gè)人業(yè)績(jī)的提高及班組工作保質(zhì)保量完成。
　　反饋：無論何時(shí)何地
　　決定班組工作效能的另一個(gè)重要因素是班組長(zhǎng)與組員之間相互反饋的積極性與及時(shí)性。通過建立組員與班組長(zhǎng)之間“無論何時(shí)何地”的常態(tài)性反饋機(jī)制，鼓勵(lì)反饋，可以促使工作中任何困擾的事情都可以盡快得到討論及解決。作為班組長(zhǎng)，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獲得反饋很重要，但是從組員那里獲得反饋同樣至關(guān)重要，只有班組長(zhǎng)不僅是工作任務(wù)分解者而且是反饋接收者時(shí)，才可以避免日常班組事務(wù)中歧義的發(fā)生，并建立班組明確的工作目標(biāo)。此外，主動(dòng)向并肩作戰(zhàn)的組員反饋，做到有問必答，才能獲得組員信任，使班組成員真正地融為一體。
　　因此，要做好班組管理工作，一方面要提高組員在任務(wù)分解中的參與度，以此增強(qiáng)其工作熱情；另一方面，及時(shí)相互反饋，反饋是班組長(zhǎng)與組員間相互贈(zèng)與的最珍貴的禮物。“興趣”、“反饋”猶如咖啡中的“牛奶”與“焦糖”，精心搭配可以創(chuàng)造出意想不到的效果。