國網(wǎng)莒縣供電公司將推動班組建設(shè)信息化促進公司的各班組建設(shè)。5S管理咨詢網(wǎng)小編整理的國網(wǎng)莒縣供電公司通過確定“基礎(chǔ)資料、成績晾曬、溝通交流”三個信息化平臺全部實現(xiàn)實用化。
一是搭建班組建設(shè)基礎(chǔ)資料信息平臺。建設(shè)班組建設(shè)基礎(chǔ)資料云盤，公司所有專業(yè)部門、班組、供電所班組建設(shè)資料實時上傳更新，各班組之間相互查閱、相互借鑒，實現(xiàn)了基礎(chǔ)資料共享。各專業(yè)部門可以實時調(diào)閱相關(guān)班組建設(shè)資料，遠(yuǎn)程評價班組建設(shè)開展情況，并及時提出指導(dǎo)意見，實現(xiàn)了班組建設(shè)資料分級管理、實時監(jiān)督和查評透明。3月10日至22日，公司班組建設(shè)辦公室和各專業(yè)部門通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查評的方式，對各班組、供電所1-2月份幫組建設(shè)資料進行了檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，匯總整理《月度班組建設(shè)基礎(chǔ)資料檢查指導(dǎo)意見》，下發(fā)各單位整改，有效地促進了班組、站所基礎(chǔ)管理水平的提升。
二是搭建班組對標(biāo)成績晾曬信息平臺。在公司門戶信息網(wǎng)站建設(shè)班組對標(biāo)成績晾曬平臺，對班組對標(biāo)前三名“授紅旗”，后三名“亮警燈”，依托專業(yè)管控系統(tǒng)開展對標(biāo)數(shù)據(jù)檢測，督導(dǎo)各單位、班組運用全面質(zhì)量管理PDCA理念方法。成立落后指標(biāo)提升課題攻關(guān)組，開展指標(biāo)差異性、階段性、關(guān)鍵性、總體性診斷分析，采取有針對性的措施促進指標(biāo)提升。
三是搭建班組建設(shè)溝通交流信息平臺。拓展應(yīng)用“即時通”軟件，建立“班組建設(shè)”專屬交流群組，建立“我的班組.我的家”微信群組，通過內(nèi)網(wǎng)和微信兩種途徑，班組建設(shè)辦公室及時跟蹤省市公司班組建設(shè)動態(tài)，不定期發(fā)布班組建設(shè)相關(guān)信息;各專業(yè)部門可通過群組傳達相關(guān)通知、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件，指導(dǎo)基層班組開展工作;各班組之間可以在職工小家建設(shè)、班組大講堂、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面交流心得，互通有無，取長補短，共同提升，打造了傳播班組建設(shè)先進經(jīng)驗和卓越文化的陣地。
