包鋼集團(tuán)將開(kāi)展對(duì)5S管理工作總結(jié)，致力于全面提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)議通過(guò)總結(jié)出去年公司推行5S管理的工作亮點(diǎn)，全面部署5S管理的工作，提高員工的整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)該公司的發(fā)展。
2015年，公司5S管理工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)：加強(qiáng)計(jì)劃管理，推行內(nèi)控機(jī)制；固化成功機(jī)制，完善制度體系；全力推進(jìn)“四化”，深化創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。此外，5S管理工作還取得了多項(xiàng)新成效：健全了制度化體系，總體實(shí)現(xiàn)常態(tài)化保持；多崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；多系統(tǒng)推進(jìn)看板化管理；多區(qū)域?qū)嵤┠恳暬刂?；提高了職業(yè)化素養(yǎng)。
2016年，公司5S管理將繼續(xù)深化體系建設(shè)，加大5S管理制度化執(zhí)行力度；固化成功機(jī)制，夯實(shí)5S管理常態(tài)化保持基礎(chǔ)；優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式；信息貫穿基層，推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式；完善目視設(shè)施，推動(dòng)全區(qū)域目視化控制進(jìn)程；健全實(shí)踐載體，提升全員性員工職業(yè)化素養(yǎng)。
并且要求5S管理與日常工作相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)5S管理的推廣，實(shí)現(xiàn)由“自上而下”檢查向基層自主管理轉(zhuǎn)變，做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。同時(shí)要求部分存在差距的單位要提高認(rèn)識(shí)，迎頭趕上，各單位間要加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)和交流，提升日常管理水平。
