明泰鋁業(yè)自從引入6S管理以來(lái)，該公司整理出推行6S管理取得的各個(gè)亮點(diǎn)，為大家展示推行6S管理的成果，讓更多的員工了解6S管理，讓更多的員工看到6S管理帶來(lái)的改變。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)推行6S管理的重要場(chǎng)所，在生產(chǎn)車間中，由于設(shè)備數(shù)量多，所以操作復(fù)雜，就更需要合理的場(chǎng)地布置。尤其是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，如果在生產(chǎn)過(guò)程中堆放大量物料，不僅浪費(fèi)場(chǎng)地面積，也會(huì)給加工帶來(lái)麻煩。因此，明泰在多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了行之有效的管理方法，使“物歸其位，秩序井然”。去年引入6S管理系統(tǒng)后，明泰對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)更為重視，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)更為規(guī)范，對(duì)每一種物料定點(diǎn)存放，拿取方便。對(duì)各種物料數(shù)量嚴(yán)格控制，既滿足了生產(chǎn)需求，又最大限度的節(jié)約了資源，達(dá)到了精細(xì)化生產(chǎn)、規(guī)范化管理的目的。
在近期的6S管理成果會(huì)上，明泰負(fù)責(zé)人表示，6S管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了極大的好處。無(wú)論是生產(chǎn)，還是管理，都使資源達(dá)到了最大的優(yōu)化，提高了我們的生產(chǎn)效率。6S的益處我們應(yīng)該多思考，多學(xué)習(xí)，在適合的地方大力推廣，以科學(xué)、規(guī)范的管理思想來(lái)指導(dǎo)我們。
