華電滕州新源熱電有限公司為了更加規(guī)范工作管理，該公司將制定相關(guān)的7S管理制度。不斷加強(qiáng)對設(shè)備的整理，全面提高管理水平，為公司實(shí)施7S管理提速。
加強(qiáng)對設(shè)備的管理，提高管理水平。結(jié)合當(dāng)前設(shè)備狀況，以機(jī)組零非停為目標(biāo)，結(jié)合精密點(diǎn)檢、精細(xì)化大修，開展設(shè)備突出問題整治、攻關(guān)，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)治理，以設(shè)備綜合治理為重點(diǎn)，按照樣板區(qū)帶頭，全員參與的思路，切實(shí)保障7S管理的順利推進(jìn)。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，抓好制度建設(shè)。7S管理要更加突出專業(yè)化、規(guī)范化的管理方向，該公司從解決制度標(biāo)準(zhǔn)、過程執(zhí)行等方面的短板入手，組織各部門對公司原有制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的 “整理、整頓”。明確“廢改立”制度清單，規(guī)范制度建設(shè)流程，突出審核驗(yàn)收環(huán)節(jié)，2015年以來，先后制定完善了《7S管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《7S管理達(dá)標(biāo)樣板區(qū)保持辦法》、《7S管理技術(shù)規(guī)范（試行版）》等十余規(guī)章制度，修訂后的制度辦法更具針對性、可行性和實(shí)操性，為推進(jìn)全方位“精益7S”提供了簡明“工具書”。
堅(jiān)持以人為本，提升員工素養(yǎng)。在員工素養(yǎng)提升方面，該公司先后開展多期7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)班，，加強(qiáng)督導(dǎo)師素質(zhì)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面，全面帶動公司全體員工素質(zhì)整體提升，營造7S管理素養(yǎng)提升的濃厚氛圍。編發(fā)7S管理簡報(bào)，充分利用“一句話新聞”、圖片宣傳等靈活多樣的形式，廣泛宣傳7S，讓員工達(dá)到經(jīng)驗(yàn)交流和共同提升的目的。為建立7S管理長效機(jī)制，研究制定了《7S管理職業(yè)素養(yǎng)條例》16條，從令行禁止要求和改進(jìn)作風(fēng)細(xì)節(jié)，規(guī)范了員工行為。
