煙草企業(yè)怎樣制定降本增效方案

　　圍繞著精益生產(chǎn)管理在煙草企業(yè)的實施，煙草公司牢牢捉住降本增效的目標(biāo)，不斷完善公司的管理制度，深化公司的精益生產(chǎn)管理工作，務(wù)實做好公司的各項工作。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的煙草公司怎樣制定實施精益管理的方案。
　　一是圍繞降本增效的工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善綜合管理平臺，也就是要為管理體系設(shè)計出完善的管理運行機制以建立一個強大的管理平臺，形成系統(tǒng)、規(guī)范、閉環(huán)、持續(xù)改善的管理新模式，營造管理新優(yōu)勢，使管理的價值更加凸現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行更有效率和效益。
　　二是深入推進(jìn)精益管理，促使精益管理活動在降本增效工作中發(fā)揮更大作用。進(jìn)一步圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，通過精益管理模式的落地運行，更好地以改善提升為核心，開展全員、全過程、全方位的精益管理，深入挖掘企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在潛力，進(jìn)一步消除浪費，創(chuàng)造價值，充分發(fā)揮管理在降本增效工作中的積極作用。
　　三是不斷完善管理基礎(chǔ)，完善各項制度，完善各項管理目標(biāo)體系，充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用；強化對標(biāo)分析，通過層層分解，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，為明確短板原因及解決問題責(zé)任提供依據(jù)；優(yōu)化定額體系，進(jìn)一步提升定額管理水平；平臺的其它基礎(chǔ)工作的優(yōu)化。