勝利發(fā)電廠(chǎng)通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常管理的維護(hù)，該公司制定相關(guān)的管理措施，提高設(shè)備管理。下面是TPM管理咨詢(xún)網(wǎng)整理的勝利發(fā)電廠(chǎng)怎樣提高設(shè)備管理水平。
在設(shè)備日常管理和機(jī)組檢修過(guò)程中，深化和鞏固設(shè)備檢修的“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”模式，從過(guò)程方面提升設(shè)備本質(zhì)化安全。按安全、質(zhì)量、進(jìn)度的要求，編制《勝利發(fā)電廠(chǎng)檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，在機(jī)組大修中建立起包含安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢修作業(yè)區(qū)域隔離標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢修看板標(biāo)準(zhǔn)管理、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使每項(xiàng)檢修作業(yè)全過(guò)程有據(jù)可查。
針對(duì)承包商管理中的各項(xiàng)短板，為提升承包商管理本質(zhì)安全化，編制《勝利發(fā)電廠(chǎng)承包商現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查表》《勝利發(fā)電廠(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)考核細(xì)則》，確保“從嚴(yán)，從重，從快”處理施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)行為；建立檢修項(xiàng)目臺(tái)賬、外委項(xiàng)目掛牌公示、現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)考核、廠(chǎng)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)“違章曝光臺(tái)”等重點(diǎn)工作，通過(guò)多種措施并舉，外來(lái)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，做到對(duì)承包商的可控在控，提高檢修管理水平和承包商管理效率。
重點(diǎn)強(qiáng)化防磨防爆，減少鍋爐爆管停機(jī)次數(shù)。勝利發(fā)電廠(chǎng)在基本掌握鍋爐“四管”(省煤器，水冷壁，過(guò)熱器，再熱器)泄漏主要原因的基礎(chǔ)上，制定防磨防爆對(duì)策，減少“非計(jì)停”。首先自上而下提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)“四管”的檢查監(jiān)督力度，修訂、細(xì)化并嚴(yán)格落實(shí)《鍋爐受熱面檢查管理考核規(guī)定》，加大技術(shù)分析，對(duì)鍋爐受熱面堅(jiān)持“預(yù)防為主、逢停必查”的原則。其次完善防磨防爆激勵(lì)制度，設(shè)立防磨防爆專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，廣泛發(fā)揮防磨防爆小組的作用。制定防磨防爆中遠(yuǎn)期規(guī)劃，把短期不能解決的問(wèn)題通過(guò)3年到5年加以解決。
