企業(yè)怎樣實施6S管理

　　實施6S管理可以改善企業(yè)的整體形象，可以降低生產(chǎn)安全事故，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是企業(yè)怎樣才能有效的實施6S管理呢？6S管理咨詢網(wǎng)小編整理出怎樣快速的推行6S管理模式。
　　1、成立6S推行小組
　　選擇實施6S的重點部門負(fù)責(zé)人組成推行小組，組長由具有推動力、決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。
　　2、小組學(xué)習(xí)
　　推進小組成立后，對小組進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，首先學(xué)習(xí)6S的含義，推行的好處與目的是什么，基本知識撐握后，可以到同類型企業(yè)、6S做的卓有成效的企業(yè)去學(xué)習(xí)，如果可以，最好多拍些照片，對以后的6S實施工作可起到事半功倍的作用。
　　3、制定6S推行計劃，全員培訓(xùn)
　　有了學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，應(yīng)制定一個詳細(xì)的推進計劃，計劃至少包括工作內(nèi)容、完成日期、責(zé)任人、跟蹤確認(rèn)人等，計劃完成后，對整體計劃的大約費用進行預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批。同時應(yīng)將6S管理的基本理念向全員宣貫。
　　4、計劃實施
　　計劃制定后，小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，在實施過程中制定檢查、獎罰制度，對改進前后效果進行拍照，在宣傳欄內(nèi)張貼，同時鼓勵一線人員參與改進，并進行獎勵。
　　5、總結(jié)與改進
　　對6S實施效果應(yīng)定期進行總結(jié)，對需要改進的地方，作出改進計劃，落實好責(zé)任人，整改方法，完成日期，不斷進行改進。
　　6、效果鞏固
　　定期檢查與宣傳，直至形成企業(yè)文化。
　　7、注意事項
　　實施過程中注意圖文并茂，多用圖片與表格，多多進行標(biāo)識，定置時一定從物流的角度進行考慮，做到作業(yè)方便，物流途徑最短。一些顏色、通道尺寸注意參照相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。
　　推行6S管理是一個長期堅持的過程，只有持之以恒的堅持才能取得更好的效果。