關(guān)于工廠的5S管理模式

　　工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著工廠的生產(chǎn)發(fā)展，但是很多生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都存在著問題一直困擾著大家，比如現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)堆放著大量的物品，物品擺放不整齊，占用了很多空間，很多常用的工具到處亂放，導(dǎo)致很多時(shí)候很難找到。而5S管理主要應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，5S管理主要改善企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。
　　中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距
　　國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。
　　而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。
　　國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。
　　做好基礎(chǔ)的5S
　　1S-整理
　　將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。
　　2S-整頓
　　把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。
　　3S-清掃：
　　清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
　　4S-清潔：
　　清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
　　5S-素養(yǎng)
　　在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)體精神。