5S管理在公司日常的工作及作用

　　5S管理在公司實(shí)施的作用
　　一、5S管理在日常工作的管理
　　5S管理中的清掃只是5S管理的初期清掃活動，主要是建立一套對5S管理實(shí)施的有效機(jī)制，對5S管理進(jìn)行分工，那么日常工作中需要做好哪些方面呢？
　　1、職責(zé)的明確
　　對區(qū)域或設(shè)備日常5S工作的責(zé)任須加以明確，區(qū)域或設(shè)備的使用者負(fù)責(zé)該區(qū)域或設(shè)備的5S工作，使責(zé)任落實(shí)到個人或小組，應(yīng)注意不留下無責(zé)任的區(qū)域或設(shè)備。
　　2、5S工作內(nèi)容的明確
　?、賹?shí)施項(xiàng)目
　　指要求負(fù)責(zé)區(qū)域或設(shè)備5S工作的責(zé)任人所應(yīng)實(shí)施的項(xiàng)目，項(xiàng)目應(yīng)盡可能完善、具體。
　?、谶_(dá)到的要求
　　指要求責(zé)任人在進(jìn)行5S工作時應(yīng)做到怎樣的程度，要求應(yīng)盡量具體和切實(shí)可行。
　?、蹖?shí)施的周期
　　指要求責(zé)任人至少進(jìn)行一次5S工作的時間間隔。
　　3、5S實(shí)施記錄
　　應(yīng)根據(jù)責(zé)任區(qū)域或設(shè)備制定5S實(shí)施記錄，記錄中應(yīng)包括區(qū)域或設(shè)備名、責(zé)任人姓名、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)到的要求、實(shí)施周期、實(shí)施情況記錄、審查記錄等內(nèi)容。5S實(shí)施一記錄是5S工作實(shí)施情況的原始記錄，應(yīng)盡可能在現(xiàn)場對5S實(shí)施記錄進(jìn)行展示，以增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。
　　4、監(jiān)督檢查
　　應(yīng)建立監(jiān)督檢查制度，定期對區(qū)域或設(shè)備5S工作的實(shí)施情況加以檢查評比，并將結(jié)果展示，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的目的。
　　二、員工素養(yǎng)的提升
　　5S工作能否保持高水準(zhǔn)，歸根到底是人員素質(zhì)的體現(xiàn)。不管“一開始我們的整理、整頓、清掃、清潔的工作做得多么完美，如果員工最終沒有養(yǎng)成保持干凈整潔的良好習(xí)慣，5S的要求就不能成為員工的自覺行為，5S的成果就很難保持下去，推進(jìn)的難度也大，就像保持城市的清潔需要廣大市民具有高素質(zhì)一樣。
　　素養(yǎng)工作推進(jìn)的要點(diǎn)是教育、培訓(xùn)，并在現(xiàn)場長期堅(jiān)持按5S要求，才能使5S要求變成員工的習(xí)慣。教育的形式是靈活多樣的，并不一定需要安排一定時間召集大家來進(jìn)行。早晚會時對5S的強(qiáng)調(diào)，平常工作中發(fā)現(xiàn)不符合5S要求的行為時及時指出來，并告訴應(yīng)該怎樣去做，這些都是很有效的教育方法。
　　5S管理的實(shí)施被認(rèn)為是一種變革，不斷地落實(shí)5S管理活動將會給現(xiàn)場管理帶來巨大效益。