班組長(zhǎng)在生產(chǎn)車(chē)間怎樣安排工作

　　6S管理主要應(yīng)用于生產(chǎn)車(chē)間，6S管理的分工影響著車(chē)間的安全生產(chǎn)。那么班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作呢？下面是6S管理咨詢網(wǎng)小編整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)。
　　具體工作：
　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃情況及香坯庫(kù)存情況,對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配和安排組織生產(chǎn).
　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排噴藥組人員合理的領(lǐng)取噴藥水；
　　3、召開(kāi)班前后會(huì)議總結(jié)前段工作，安排下一步工作；
　　4、對(duì)噴藥量進(jìn)行首檢、對(duì)收縮成品進(jìn)行首檢；
　　5、跟蹤首次包材的發(fā)放與領(lǐng)用；
　　6、安排各生產(chǎn)線操作工中途包材的補(bǔ)充與調(diào)整；
　　7、對(duì)生產(chǎn)員工工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤；
　　8、督促員工下班前對(duì)包材整理退倉(cāng)并對(duì)其噴藥水的使用情況確認(rèn)；
　　9、負(fù)責(zé)隨時(shí)維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)的6S管理；
　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常的勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；
　　11、負(fù)責(zé)抓好班內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作精神和后備人才培養(yǎng)。
　　12、負(fù)責(zé)完成臨時(shí)指派的各項(xiàng)任務(wù)
　　13、負(fù)責(zé)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施結(jié)果及本班出勤情況總結(jié)上報(bào)。
　　14、負(fù)責(zé)下屬的日常工作的安排、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核；
　　副班長(zhǎng)崗位職責(zé)
　　協(xié)助班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)計(jì)劃的安排、生產(chǎn)線人員的調(diào)配、物料的領(lǐng)用消耗等工作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和工資核算工作。
　　具體工作：
　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)線員工首批領(lǐng)用并發(fā)放包材；
　　2、協(xié)助班長(zhǎng)安排班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行情況并對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)；
　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)處理并向班長(zhǎng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
　　4、負(fù)責(zé)上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度情況并對(duì)其數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；
　　5、協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)；跟蹤生產(chǎn)線外紙箱的領(lǐng)用；
　　6、核實(shí)上班各生產(chǎn)員工的產(chǎn)量并核算計(jì)件工資；
　　7、對(duì)各班人員出勤人數(shù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)各班產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)給班長(zhǎng)。
　　8、對(duì)各生產(chǎn)線操作工所使用的包材進(jìn)行補(bǔ)充與調(diào)整；
　　9、督促員工下班前對(duì)包材整理退倉(cāng)并對(duì)其包材進(jìn)行確認(rèn)。
　　10．負(fù)責(zé)完成臨時(shí)指派的各項(xiàng)任務(wù)。
　　副班長(zhǎng)崗位職責(zé)
　　在車(chē)間班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)跟進(jìn)完成本班當(dāng)天的生產(chǎn)工藝紀(jì)律的獎(jiǎng)懲情況，設(shè)備保養(yǎng)情況，做好現(xiàn)場(chǎng)6S定制管理工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，參與制定包裝車(chē)間生產(chǎn)工藝紀(jì)律制度的實(shí)施計(jì)劃。
　　具體工作：
　　1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工正確操作設(shè)備，增強(qiáng)自檢品控意識(shí)，確保生產(chǎn)正常；
　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各物品擺放的定制管理實(shí)施獎(jiǎng)罰并將獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)企管科
　　3.協(xié)助班長(zhǎng)抓好班內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作精神；
　　4．對(duì)本班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、6S管理及設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行交接并予以確認(rèn)；
　　5．對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)工藝紀(jì)律、操作規(guī)程等的培訓(xùn)；
　　6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常的勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；
　　7．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢香（無(wú)藥、有藥）進(jìn)行跟蹤（包括過(guò)稱、拼香等）；
　　8．對(duì)過(guò)稱的有藥、無(wú)藥廢香進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和拼香確認(rèn)計(jì)數(shù)，上報(bào)給班長(zhǎng)。
　　9．對(duì)當(dāng)日各項(xiàng)工作的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。
　　10．負(fù)責(zé)完成臨時(shí)指派的各項(xiàng)任務(wù)。
　　物控員崗位職責(zé)
　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中原輔材料的領(lǐng)用與發(fā)放工作，嚴(yán)格控制各種原輔材料的消耗。具體工作：
　　1、掌握每日生產(chǎn)計(jì)劃量及各包材的損耗率并按定額進(jìn)行領(lǐng)用和發(fā)放。
　　2、負(fù)責(zé)發(fā)放首批生產(chǎn)線上員工所需包材；
　　3、在生產(chǎn)線補(bǔ)領(lǐng)包材時(shí)如超出損耗率領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)調(diào)查和上報(bào)。
　　4、帶領(lǐng)中轉(zhuǎn)工到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取包材；
　　5、帶領(lǐng)中轉(zhuǎn)工到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取噴藥水；
　　6、按班長(zhǎng)開(kāi)具的領(lǐng)料條對(duì)生產(chǎn)線上的員工所需包材進(jìn)行補(bǔ)充領(lǐng)用；
　　7、對(duì)生產(chǎn)線員工下班前所退材料進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)；