河鋼宣鋼焦化廠開展精益管理模式

　　河鋼宣鋼焦化廠根據(jù)設備運行的實際情況，全面開展精益管理模式，保障焦爐穩(wěn)定順行，通過班組包保、崗位點檢、專業(yè)維護等措施，加強設備維護保養(yǎng)工作力度，全面改善公司的管理制度。
　　精益班組包保。由過去粗放式整體包保，進一步落實到個人，按照設備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個級別，實行設備分級管理，崗位操作和維護人員對設備按時點檢、清潔、維護，及時觀測設備狀況，發(fā)現(xiàn)問題迅速匯報和處理，確保設備高效運行。
　　精益崗位點檢。結(jié)合PM點檢管理，對作業(yè)區(qū)班組點檢人員進行培訓，崗位點檢人員按照點檢標準對設備各部位進行嚴格檢查，做到點檢無死角，點檢率100％。
　　精益專業(yè)點檢維護。對設備進行分類管理，專業(yè)點檢人員對重點設備進行重點監(jiān)護，要求每周對所有設備進行兩次以上的全面“體檢”， 對點檢出的問題上傳、匯總、分析，做到有計劃的安排設備檢修，確保設備安全穩(wěn)定運行。