華電集團全面推行精益管理

　　華電集團將全面推行精益管理，該公司系統(tǒng)全面的導(dǎo)入和推行精益管理模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為公司創(chuàng)造出可持續(xù)價值。集團公司董事、總經(jīng)理程念高出席會議并講話，副總經(jīng)理陳建華主持會議。
　　程念高深刻闡述了精益管理的內(nèi)涵實質(zhì)，從當前集團公司面臨的內(nèi)外部形勢和可持續(xù)發(fā)展要求等方面，強調(diào)了全面推行精益管理的必要性和重要性。他指出，在公司系統(tǒng)全面推行7S管理并完成階段任務(wù)目標的基礎(chǔ)上，針對存量運營資產(chǎn)，導(dǎo)入精益管理理念，運用精益管理工具，內(nèi)控成本，外拓市場，努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷提升效益水平，持續(xù)增強企業(yè)相對競爭力。公司上下要深刻理解精益管理的內(nèi)涵實質(zhì)，把精益管理當做一種追求卓越的管理理念、一種成熟有效的管理方法、一種全面系統(tǒng)的管理行為和一種最適用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式來全面導(dǎo)入和推行。
　　程念高強調(diào)，在推行精益管理過程中要自主實踐，避免生搬硬套；傳承創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)；抓住關(guān)鍵，避免舍本求末；循序漸進，避免急于求成。各單位要精心組織，狠抓落實，確保精益管理工作取得實效，具體做好以下幾方面工作：一是全員參與，形成上下同心、合力推進的良好局面；二是務(wù)求實效，制定符合實際、切實有效的推進方案；三是注重細節(jié)，樹立規(guī)范嚴謹、精益求精的管理理念；四是持續(xù)改善，提升自我完善、不斷創(chuàng)新的內(nèi)在動力。
　　陳建華在總結(jié)講話指出，各單位要進一步轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動，采取多種有效方式進行再學(xué)習、再宣貫、再動員，制定推進方案，明確任務(wù)目標，確保精益管理推行工作落到實處、見到成效。
　　會議宣讀了《中國華電集團公司全面推行精益管理實施方案》。總體目標是：遵循“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念，計劃用3年左右時間，按照“專項試點、全面推行、鞏固提升”三個階段，完成精益管理在集團總部、區(qū)域公司和基層企業(yè)的導(dǎo)入和推行，以精益思想引領(lǐng)管理提升，不斷提高資源利用效率和管理效率。主要內(nèi)容概括為“1264”，即：突出企業(yè)效益這個核心；抓住“降本”、“增收”兩個重點；圍繞安全管理、運行管理、檢修管理、燃料物資、財務(wù)管理、市場營銷六個方面；運用診斷、分析、改善、標準化四類工具。方案還對實施步驟、組織管理等進行了明確。
　　會議以視頻形式召開。集團總部副處級及以上干部在主會場參加會議；各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門人員在各分會場參加會議。