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        咨詢熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
        精益生產(chǎn)咨詢

        京唐公司全面推動(dòng)6S/QTI管理工作

        來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2016-05-20

          京唐公司能環(huán)部全面提高生產(chǎn)安全管理,確保生產(chǎn)過程中的安全,以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率為目標(biāo),全面推動(dòng)6S/QTI管理工作。下面是6S管理咨詢網(wǎng)小編整理的首鋼京唐公司能環(huán)部推進(jìn)6S/QTI設(shè)備管理。
          QTI定義為快速現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備精益管理,主要推進(jìn)工作之一即為TPM設(shè)備初期清掃、兩源治理。能環(huán)部為全面推進(jìn)QTI工作,率先在高爐鼓風(fēng)機(jī)站樣板間開展了“不拖不靠、立說立行”的TPM設(shè)備初期清掃活動(dòng)。為確保高爐鼓風(fēng)機(jī)站QTI管理工作在有組織、有監(jiān)督、有檢查的狀態(tài)下順利開展,能環(huán)部狠抓相關(guān)培訓(xùn)工作,建立以作業(yè)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、專業(yè)工程師為指導(dǎo)員、操作職工為組員的三級(jí)組織架構(gòu),并組建了高爐鼓風(fēng)機(jī)站“風(fēng)之驕子”活動(dòng)小組,由能環(huán)部6S/QTI推進(jìn)辦編制下發(fā)《高爐鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備初期清掃工作方案》,細(xì)化活動(dòng)措施,明確活動(dòng)目標(biāo),制定活動(dòng)流程?;顒?dòng)開展前,高爐鼓風(fēng)機(jī)站安全專業(yè)工程師根據(jù)前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)備情況,制作了安全點(diǎn)滴教育OPL清單,明確活動(dòng)涉及的電氣、危險(xiǎn)因素及高空作業(yè)等安全注意事項(xiàng),并由咨詢顧問做了專門指導(dǎo)。為提高活動(dòng)效率,該部結(jié)合實(shí)際,對(duì)參與人員以小組形式進(jìn)行了工作細(xì)分,明確了各小組按自身專業(yè)執(zhí)行相關(guān)區(qū)域的清掃活動(dòng)要求。
          在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),參與人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、狠抓細(xì)節(jié),不放過一絲隱患,在完成清掃任務(wù)的同時(shí),也提高了與設(shè)備相關(guān)的多元化知識(shí)?;顒?dòng)過程中,大家積極交流,對(duì)發(fā)現(xiàn)的微缺陷及發(fā)生源、困難源做了系統(tǒng)的整理記錄,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),為下一步制定更加高效、完善的設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)?;顒?dòng)共輸出三現(xiàn)地圖4份,深入挖掘發(fā)生源3項(xiàng)、困難源6項(xiàng)、不合理事項(xiàng)27項(xiàng),并根據(jù)此次清掃活動(dòng)總結(jié)、分析,制定了高爐鼓風(fēng)機(jī)站QTI設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn),明確了清掃步驟、清掃標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)關(guān)注部位、責(zé)任人,清掃周期及注意事項(xiàng)。針對(duì)活動(dòng)中所輸出的不合理事項(xiàng)、微缺陷以及發(fā)生源、困難源,能環(huán)部制定了相應(yīng)的后續(xù)工作安排,為其他QTI活動(dòng)小組設(shè)備清掃活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)。

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