對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，如果明白精益對(duì)其意味著什么之后，自然會(huì)事半而功倍。故而所謂的精益培訓(xùn)，具體培訓(xùn)什么樣的方法，工具，都是細(xì)枝末節(jié)，能真正的把道理講通的，實(shí)屬不多。
很久之前發(fā)過(guò)的一篇博文，討論了一下有些精益項(xiàng)目里面效率提升的事情。因?yàn)樵谥袊?guó)人工費(fèi)普遍偏低的情況下，精益又有何用?在鄙人剛接觸精益的時(shí)候，也覺(jué)得大惑不解。但是如果企業(yè)的高層亦不是很清楚，一看成本報(bào)表，覺(jué)得下了這么大功夫，才省那么點(diǎn)人工工資，還請(qǐng)這么貴的咨詢(xún)師，實(shí)在入不敷出，那精益項(xiàng)目真的就為危險(xiǎn)了。但是如果高層看到，在那么點(diǎn)點(diǎn)的工資費(fèi)用后面，可能包含著對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的變化，同時(shí)隱含著對(duì)管理控制的意思(前提這是一把手希望的控制手段，但不一定是一把手習(xí)慣的控制手段)，那對(duì)企業(yè)實(shí)在是福音。
對(duì)于精益本身來(lái)說(shuō)，如果一把手意識(shí)到精益對(duì)其的重要性，且真的愿意推廣下去的話(huà)，那一把手本身的性格，手段和方法則處于至關(guān)重要的位置。
對(duì)于所謂的一把手，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，如登高一呼，應(yīng)者寥寥，那么就是光桿司令了。但是對(duì)于一個(gè)未開(kāi)化的企業(yè)，應(yīng)者如云的情況實(shí)在是不太可能發(fā)生。同時(shí)，精益本身，帶來(lái)的內(nèi)部組織的變更，不可避免的要帶來(lái)利益的重新分配。這就意味著，原來(lái)一把手的追隨者，可能搖身一變就變成變革的敵人，那也就是一把手的敵人。而這些人甚至可能影響到董事會(huì)，甚至在一定程度上可以決定一把手的去留，那么一把手還敢往前走嗎。
這樣就意味著，即使一把手看到了這一點(diǎn)，但是如果沒(méi)有好的手腕和堅(jiān)定的決心的話(huà)，那么精益的夭折簡(jiǎn)直就是必然了，即使前期表現(xiàn)得看似會(huì)比較順利，但是一牽涉到深層次的變革，那必然阻力重重。而如果只有一個(gè)外殼貌似是精益，但是內(nèi)部的運(yùn)作不按照精益的模式來(lái)，那還叫精益嗎?
故而從一些資料來(lái)看，如果某個(gè)西方企業(yè)想推行企業(yè)，那就會(huì)把原有的企業(yè)里面的高管全部干掉，到外面尋找有經(jīng)驗(yàn)的高管從空白開(kāi)始，這種做法也是可以理解的。
