精益管理使班組建設(shè)減負(fù)增活力

　　供電公司高度重視班組建設(shè)工作，圍繞“鞏固成果、選樹典型、創(chuàng)新引領(lǐng)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的總體思路，抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，積極打造“精益化管理”和“品牌特色”班組，全面提高班組素質(zhì)和管理水平。東臺市供電公司現(xiàn)有主業(yè)班組18個(gè)、集體班組2個(gè)、農(nóng)電班組53個(gè)。目前，共有五星班組3個(gè)、四星班組5個(gè)、三星級班組30個(gè)，二星級以上班組覆蓋率100%。
　　常態(tài)管理夯基礎(chǔ)。建立“黨政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、全員參與、分工協(xié)作、合力推進(jìn)”的管理機(jī)制，加強(qiáng)班組自主管理。精益5S咨詢管理活動(dòng)提質(zhì)效。開展班組對標(biāo)交流、班組長俱樂部活動(dòng)，創(chuàng)建“班組精益化”專題網(wǎng)站、“班組長加油站”微信群，交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路。品牌管理創(chuàng)特色。調(diào)控運(yùn)行班《塑品牌提素質(zhì)將企業(yè)文化有效融入班組建設(shè)》和電費(fèi)一班《電費(fèi)復(fù)核零差錯(cuò)》典型經(jīng)驗(yàn)入選江蘇省電力公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。暢通訴求渠道。開展“班組減負(fù)我來說”活動(dòng)，征集并落實(shí)意見建議68條。精益生產(chǎn)管理加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立“公司、專業(yè)、部門”三層減負(fù)渠道，定期開會(huì)，制定62條減負(fù)分解表。強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)。制定《管理人員深入基層的暫行規(guī)定》，要求專職及管理人員下基層每周不少于兩次，面對面幫助班組解決實(shí)際問題。改善生產(chǎn)生活條件。積極向上爭取，為所有主業(yè)班組配置了數(shù)碼相機(jī)，為生產(chǎn)班組配置了微波爐、冰箱等生活設(shè)施。重視科技減負(fù)。依托班組建設(shè)信息系統(tǒng)實(shí)施遠(yuǎn)程檢查，消除班組迎檢負(fù)擔(dān)。
　　下一步，該公司將重點(diǎn)抓好“六個(gè)建設(shè)”。
　　制度建設(shè)。修訂減負(fù)后的班組建設(shè)工作手冊和考評細(xì)則，讓班組知道“做什么、怎么做，做到什么程度”?；A(chǔ)建設(shè)。處理好精益化管理與班組減負(fù)的關(guān)系，用標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范，精益化促高效，加強(qiáng)對班組長培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，讓班組長騰出精力更好地做好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理工作。技能建設(shè)。開展班組建設(shè)同業(yè)對標(biāo)交流，取長補(bǔ)短。創(chuàng)新建設(shè)。及時(shí)聽取班組員工呼聲和意見，從員工中尋找利于班組減負(fù)增效的新思路和新做法，為班組營造創(chuàng)新發(fā)展的氛圍和環(huán)境。文化建設(shè)。注重班組民主管理和人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，暢通訴求表達(dá)渠道。班組長隊(duì)伍建設(shè)。班組建設(shè)活動(dòng)同時(shí)樹立“重?cái)?shù)據(jù)、重指標(biāo)、重效果、重業(yè)績”的考評導(dǎo)向，重視班組長的帶頭作用，在薪酬、職業(yè)通道方面給予適當(dāng)傾斜。選優(yōu)調(diào)強(qiáng)班組長，加強(qiáng)后備班組長人選的培養(yǎng)，定期舉辦“班組長講堂”、班組長俱樂部活動(dòng)，促進(jìn)班組長能力提升。