“以精益管理‘強身健體’是企業(yè)應對經(jīng)濟下行的有效對策”，近日，在內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（以下簡稱：北重集團）黨建工作表彰會暨完成全年生產(chǎn)任務動員會上，該公司董事長、黨委書記李建平再次闡釋了開展精益管理工作的重要意義，堅定了公司上下持續(xù)推進精益管理工作的決心。
精益管理之于企業(yè)的意義如今已經(jīng)不言而喻。正如集團公司董事長、黨組書記、管理提升活動領導小組組長尹家緒所說：“現(xiàn)在在宏觀經(jīng)濟緊縮的大環(huán)境下，我們要是再不提升基礎管理水平，再不搞好精益管理，再不去控制成本，那是生死存亡的問題。”
自2010年開始導入精益生產(chǎn)至今，北重集團的精益之路越走越堅定，精益管理所倡導的“不斷在企業(yè)全價值鏈生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中持續(xù)改進、追求完美，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展、基業(yè)常青”的理念，已深深植入集團公司的發(fā)展基因，成為公司實現(xiàn)“北重夢”的助推器。
“加強基礎管理是企業(yè)永恒的主題、永遠的追求，不管什么時候都不能丟掉這個本。”李建平說。
精益管理“1236”推進思路
進入2013年，公司在精益管理“破冰”階段加速前行，不斷將精益管理工作引向深入。今年以來，公司認真貫徹落實兵器集團年度工作會“三條工作主線”的要求，明確了2013年精益管理工作“1236”的推進思路。即圍繞一條主線：精益管理向全價值鏈拓展，追求價值最大化，全年實現(xiàn)精益管理節(jié)創(chuàng)價值1億元；依托“兩個抓手”：全面預算管理、管理信息化；運用“三種方式”：全員參與改善、職能部門協(xié)同推進、確立精益改善專項課題；突出“六個重點”：精益研發(fā)、精益制造、精益采購與供應鏈、精益營銷、精益品質、精益財務。在子集團范圍內要求各成員單位、各級領導人員做到“精益工作日?；?，日常工作精益化”。
同時，該公司領導踐行“精益從心開始，改善從我做起”的精益理念，帶頭推動精益工作，為精益工作注入一針“強心劑”。5月2日，剛剛結束臺灣卓越企業(yè)兵器學習班學習、匆匆返廠的董事長、黨委書記李建平，在“五一”節(jié)后的第一天，就為公司中層及以上領導人員作了一場2小時的推進精益工作專題講座；4月初，總經(jīng)理藺建成率公司分管精益工作的副總經(jīng)理李洪艷及基礎管理部、人力資源部、安全生產(chǎn)部、質量與社會責任部、財務會計部等相關職能部門人員40多人，先后赴特鋼公司101車間、特種鑄造公司202車間、液壓機械廠402車間、工程機械公司301車間，進行為期一個月、每周“診斷”一個單位精益工作的現(xiàn)場辦公，有效解決了401車間設備可動率提高、101車間產(chǎn)品質量提升及工藝穩(wěn)定、301車間拉動式生產(chǎn)推進、202車間鑄鋁件工藝改進等問題。
精益管理大型系列培訓也為公司精益工作增添了驅動力。今年上半年，公司利用精益研修道場先后舉辦了高管人員、中層行政正職、車間主任、精益專職人員四期精益特訓營，進一步系統(tǒng)的宣貫了精益思想及推進方式，提高了運用精益改善工具的能力，營造了企業(yè)精益文化氛圍，完善了精益人才育成體系，提升了精益管理水平，強化了專職推進人員的專業(yè)技能，有力助推了公司精益管理工作上水平。
精益管理喜獲成效
上半年，北重集團各成員單位、直屬部門認真貫徹落實集團公司全價值鏈體系化精益管理工作要求，積極營造“精益工作日?；?、日常工作精益化”的工作氛圍，把精益管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，扎實推進，取得了一定的成效。
特殊鋼分公司持續(xù)開展作業(yè)標準化和工序成本費用考核工作，從冶煉的各個環(huán)節(jié)進行管控，噸鋼金屬材料消耗較2012年節(jié)約了20㎏/t，噸鋼費用同比降低174元。上半年，該公司成本管控也初見成效：能源單耗從去年的1100元/萬元下降為目前的770元/萬元；加大了對供應商的評審考核力度，對一些信譽不好的供應商進行淘汰。同時鼓勵車間多使用返回料，有效控制了外購廢鋼和生鐵的消耗，達到了降本增效的目的。
特種鋼管分公司通過減小無縫鋼管加工余量、利用冒口料做制坯和擠壓壓余等方式，提高了材料利用率。截至6月底，綜合材料利用率達到52.2%，較2012年平均水平提高了8個百分點。共計節(jié)約鋼水1004.3噸，價值1255.4萬元。
機加單位在主產(chǎn)品總裝拉動、準時化生產(chǎn)、一人多機、快速換產(chǎn)、降低成本等方面做了大量工作；物資公司梳理了近5萬條ERP系統(tǒng)物料編碼及相關基礎信息，組織實施了準時化供應和降低庫存兩個精益改善項目，庫存同比下降了1240萬元。
據(jù)統(tǒng)計，上半年，北重集團通過大力實施精益改善工作，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值5040萬元，完成1億元目標的一半。
摩拳擦掌應對新挑戰(zhàn)
上半年，北重集團精益管理工作已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績，下半年精益管理工作的沖鋒號已經(jīng)吹響，面對剩余5000萬的精益節(jié)創(chuàng)目標，北重集團各單位正摩拳擦掌，直面挑戰(zhàn)。
特殊鋼分公司總經(jīng)理劉錦益說：“精益管理的核心是降低成本。對于我們來說，就要重點圍繞提高材料利用率、降低金屬材料消耗等八項精益改善項目，明確時間節(jié)點和責任人，實現(xiàn)全年節(jié)創(chuàng)價值3500萬元的目標。”
工程機械公司總經(jīng)理孫勇剛說：“推進精益管理就要深入挖潛，提升節(jié)創(chuàng)能力。我們將以全面預算管理為中心，加強成本控制。提高一次交驗合格率；開展人機作業(yè)研究，提高生產(chǎn)效率；強化刀具費用考核控制；提升材料利用率。”
謀定而后動。當前，北重集團下半年精益管理藍圖也已經(jīng)繪就：
一是進一步落實“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”要求，按照《兵器集團精益管理實施規(guī)范》，推動精益研發(fā)、精益制造、精益采購與供應鏈、精益營銷、精益品質、精益財務深入開展，做好全員性、全方位、全過程、全閉環(huán)、全效益的“五全”精益管理工作。
二是開展“內部管理診斷”工作。下半年，集團公司將借鑒兵器集團在子集團范圍內實施管理診斷并取得良好效果的做法，在成員單位范圍內開展管理診斷工作。由集團公司領導帶隊，相關職能部門參加，每個單位利用一周左右的時間，通過調查訪談、現(xiàn)場調研、資料查閱、問題匯總、診斷總結、方案實施6個階段的工作，找出各成員單位當期生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，研究制定切實可行的改善提升方案，按計劃組織實施，并及時總結經(jīng)驗，將好的做法及經(jīng)驗在集團公司內推廣，以此推動各單位不斷提升基礎管理水平，促進全年經(jīng)營指標的實現(xiàn)。
三是繼續(xù)深入推動“項目管理”工作，按照“合理化建議—改善—精益管理”三位一體的精益管理模式，確立改善項目，組織分層面實施，進行效果評價，跟蹤實施后的常態(tài)運行情況。確保在解決實際問題上見實效。
“盡管精益之路仍然路途遙遠，盡管沿途將遍布坎坷荊棘，但我們會一直持續(xù)走下去，因為現(xiàn)在精益的思想已經(jīng)扎根在每個干部員工的頭腦里，精益的行動已經(jīng)體現(xiàn)在我們的各項工作中，實現(xiàn)了由‘要我做’向‘我要做’的革命性飛躍。相信在今后學習豐田、臺塑的過程中，我們會收獲更多的精彩和成功，最終實現(xiàn)企業(yè)華麗轉身！”李建平對公司精益之路信心滿滿。
