在醫(yī)藥生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會(huì)看見此類問題：
為什么A車間操作員設(shè)置灌裝機(jī)所需的時(shí)間比B車間操作員所需時(shí)間多？
為什么A車間的產(chǎn)量比B車間的產(chǎn)量要多？
講到這些問題，必須要說的就是精益生產(chǎn)。隨著全球化市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)藥行業(yè)也轉(zhuǎn)向了精益生產(chǎn)，效果顯著，可以看到醫(yī)藥交貨時(shí)間和生產(chǎn)周期明顯提高，減少了不良品和返工作業(yè)，同時(shí)也控制了成本。
精益生產(chǎn)的幾項(xiàng)工具，可以讓醫(yī)藥企業(yè)保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)：
value stream mapping (VSM) 價(jià)值流程圖
poke yoke 防差錯(cuò)系統(tǒng)
standard work標(biāo)準(zhǔn)化工作
kaizen經(jīng)營(yíng)方法改善
the seven wastes 7種浪費(fèi)
5S
醫(yī)藥行業(yè)精益生產(chǎn)的四種方式：
1、均勻生產(chǎn)
特別是隨著國(guó)家環(huán)境保護(hù)力度的加大，因?yàn)樗幤飞a(chǎn)而大量排污的企業(yè)必須結(jié)合自身情況進(jìn)行整頓，根據(jù)企業(yè)實(shí)際銷售需求、年度計(jì)劃、環(huán)保運(yùn)行情況及環(huán)措項(xiàng)目的實(shí)施等情況，合理安排均勻生產(chǎn)。
從生產(chǎn)計(jì)劃的角度看來，均勻生產(chǎn)就是均衡了產(chǎn)量、種類、交庫(kù)期等生產(chǎn)信息的基礎(chǔ)上組織的生產(chǎn)活動(dòng)。就是把不同類型不同規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡地分布在確定的生產(chǎn)周期上，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在一定時(shí)間內(nèi)均按預(yù)定計(jì)劃和進(jìn)度要求完成各自的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。
從生產(chǎn)工序角度看，均勻生產(chǎn)就是對(duì)生產(chǎn)的所有工序進(jìn)行平均化，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷，確保各工序作業(yè)時(shí)間盡可能相近，從而不斷提高生產(chǎn)線的平衡率。
2、集中生產(chǎn)
集中生產(chǎn)是成本控制生產(chǎn)方式之一，可以消除浪費(fèi)、增加設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本。集中生產(chǎn)的方式不一。
對(duì)需求量相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，可以都按產(chǎn)能滿負(fù)荷安排集中生產(chǎn)，全年安排連續(xù)生產(chǎn)幾個(gè)月，其他時(shí)間統(tǒng)籌集中安排其他產(chǎn)品；全年銷售不夠穩(wěn)定的產(chǎn)品，可以間斷生產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)2—3個(gè)月，集中安排停工；對(duì)于產(chǎn)品多、需求量不確定，以及部分生產(chǎn)線專門配備人員的產(chǎn)品，可以安排階段性集中生產(chǎn)，在保證需求的前提下，充分利用生產(chǎn)線人員．階段性集中生產(chǎn)，既最大程度地利用生產(chǎn)線人員，又能提高培養(yǎng)全能人員；多產(chǎn)品的生產(chǎn)單位可以安排交替式集中生產(chǎn)，以使生產(chǎn)單位內(nèi)部最大程度地降低生產(chǎn)成本，如能源及原材料節(jié)約、人員合理利用、環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行等。
3、庫(kù)存式生產(chǎn)
醫(yī)藥企業(yè)追求求利潤(rùn)最大化，達(dá)到零庫(kù)存。制藥企業(yè)經(jīng)常受到不確定的供應(yīng)、不確定的需求和生產(chǎn)的連續(xù)性等因素制約，產(chǎn)品庫(kù)存不可能是零，基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫(kù)存成為企業(yè)庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)，所以庫(kù)存式生產(chǎn)就成為追求安全庫(kù)存最佳的生產(chǎn)方式。
庫(kù)存式生產(chǎn)中的產(chǎn)銷銜接非常重要。如生產(chǎn)安排不周，一方面造成庫(kù)存大量積壓，造成浪費(fèi)；另一方面庫(kù)存不能滿足銷售訂單需求，造成被動(dòng)生產(chǎn)。所以醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)部門與銷售部門要緊密聯(lián)系，時(shí)刻掌握市場(chǎng)行情，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)、銷、存預(yù)測(cè)，平衡產(chǎn)、銷、存，根據(jù)庫(kù)存總量．結(jié)合銷售需求安排生產(chǎn)。
4、應(yīng)急生產(chǎn)
醫(yī)藥企業(yè)常常會(huì)面對(duì)突如其來的訂單，應(yīng)急生產(chǎn)也成了醫(yī)藥企業(yè)中常見的生產(chǎn)方式。對(duì)于制藥企業(yè)來說，應(yīng)急生產(chǎn)的核心在于生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)滿足銷售，所以基礎(chǔ)工作非常重要，它必須依靠準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃，還要根據(jù)生產(chǎn)綜合保證程度，協(xié)調(diào)各方力量，按常規(guī)周期計(jì)劃，按應(yīng)急周期組織，才能按時(shí)完成應(yīng)急訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)滿足銷售。
