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        精益生產(chǎn)咨詢

        價(jià)值分析(VE / VA)在企業(yè)中的應(yīng)用

        來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2016-12-07

        在一次培訓(xùn)課上,有位學(xué)員向我抱怨:“目前我們IE部門人員配置很緊張,但工作內(nèi)容卻很雜,連打標(biāo)簽這樣的事都要我們來做,還要做SOP,處理異常等,感覺沒有什么價(jià)值?”

        我問他:“那什么樣的事,比較有價(jià)值呢?”

        “當(dāng)然是做一些改善和專案了。”他回答道。

        “那SOP,打印條碼和異常處理就沒有價(jià)值嗎?”我接著問道。

        “也有價(jià)值,但感覺價(jià)值不大。”他皺著眉頭說道。

        這里提到一個(gè)非常關(guān)鍵的詞 —— 價(jià)值(Value)

        精益生產(chǎn)中,通常講到價(jià)值。但我們今天從價(jià)值工程(又叫價(jià)值分析),來嘗試著解釋下,這一專業(yè)課程(本科段課程)在企業(yè)實(shí)際中的應(yīng)用。

        上例中談到的貼條碼、寫SOP,處理異常等對(duì)IE小組來說,并沒有太大的價(jià)值,但站在公司的角度,卻又發(fā)揮著必不可少的功能。

        完成這些功能,必須要專業(yè)的IE人員嗎?有沒有投入更低的替代方案呢?

        根據(jù)公式 : V = F / C  

         (V代表價(jià)值,F(xiàn)代表功能,C代表成本)

        要想讓貼條碼,寫SOP,處理異常的價(jià)值變大(+V),就要較少投入(-C)。

        那么,我們得出來的結(jié)論就是,可以調(diào)用產(chǎn)線基層人員,稍加培訓(xùn)后來處理以上作業(yè),發(fā)揮其相當(dāng)?shù)墓δ埽‵)。

        這樣的話,被我們認(rèn)為有價(jià)值的改善和專案,就集中由專業(yè)IE來作業(yè)。這樣也就發(fā)揮了更多的IE功能(+F),價(jià)值也隨之而提高(+V)。

        如上所述,我們?cè)诳傮w上提高了IE團(tuán)隊(duì)的價(jià)值(+V),分別在功能(F)和成本(C)上做加和減。

        公司和企業(yè)的運(yùn)營管理,大體分為常規(guī)管理和非常規(guī)管理,常規(guī)管理做的不好就會(huì)出現(xiàn)異常。而非常規(guī)管理包含異常,不限于異常。

        這就是陰陽之道,陰就是“常道”,陽就是“非常道”。

        同理,我們應(yīng)該減少常規(guī)管理的資源投入(-C),而增加非常規(guī)管理的投入(+C),以此來發(fā)揮更多的功能(+F),從而創(chuàng)造更多價(jià)值(減少風(fēng)險(xiǎn)和損失也是創(chuàng)造價(jià)值。)

        從戰(zhàn)略層面來看,公司的現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)揮盈利的功能,而新產(chǎn)品則是未來的希望和增長點(diǎn)。在功能上發(fā)揮著尋找新市場(chǎng)和增長點(diǎn)。

        但很多公司的錯(cuò)誤在于,對(duì)于這兩者,都一視同仁地認(rèn)為節(jié)約成本(-C)是上策。他們并沒有意識(shí)到兩者功能(F)完全不同。

        現(xiàn)有產(chǎn)品完成利潤功能,對(duì)比的是自己過去的利潤空間;而新產(chǎn)品對(duì)比的是競(jìng)爭(zhēng)者,看誰能更快找到新市場(chǎng)獲得首發(fā)優(yōu)勢(shì),獲取第一波新市場(chǎng)豐厚利潤。

        所以,對(duì)創(chuàng)造利潤的現(xiàn)有產(chǎn)品,我們通常會(huì)持續(xù)減少資源投入(-C),不斷降低成本和投入,來擴(kuò)大盈利空間。

        而在新產(chǎn)品上,我們通常的做法是,投入更多資源來實(shí)現(xiàn)其功能(+F):快速實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)需求的對(duì)接,研發(fā)符合市場(chǎng)新需求的產(chǎn)品。

        現(xiàn)有產(chǎn)品的功能(F)是盈利,而新產(chǎn)品的功能(F)則是,滿足新市場(chǎng)需求。

        同樣,通過對(duì)F和C的加減,來實(shí)現(xiàn)V的最大化。

        我們從作業(yè)、流程和產(chǎn)品等公司的各個(gè)層面來闡述價(jià)值工程的作用。我想你對(duì)價(jià)值工程的理解應(yīng)該會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)了吧。

        沒錯(cuò),他并沒有像看上去那樣的高深莫測(cè),如同成本會(huì)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科一樣,他們都是從實(shí)踐中總結(jié)出來的應(yīng)用學(xué)科,一切為實(shí)用服務(wù)。道理其實(shí)也很簡(jiǎn)單,你說呢?

        那么,在一條產(chǎn)線上,因?yàn)榇蠹易鳂I(yè)的工序?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的功能(F)也不可能完全一樣,有些工位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響更大,那么,他的工資(C)會(huì)不會(huì)高一些呢?怎樣做,才更合理呢?

        價(jià)值工程(Value Engineering簡(jiǎn)稱VE),也稱價(jià)值分析(Value Analysis,簡(jiǎn)寫VA),是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心,以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的,力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。

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