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        SPC控制圖實(shí)施的8個(gè)步驟

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2016-09-27

        SPC控制圖實(shí)施的8個(gè)步驟:

        1.識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程

        一個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)的形成需要許多過(guò)程(工序),其中有一些過(guò)程對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)好壞起至關(guān)重要的作用,這樣的過(guò)程稱為關(guān)鍵過(guò)程,SPC控制圖應(yīng)首先用于關(guān)鍵過(guò)程,而不是所有的工序。因此,實(shí)施SPC,首先是識(shí)別出關(guān)鍵過(guò)程。

        然后,對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行分析研究,識(shí)別出過(guò)程的結(jié)構(gòu)(輸入、輸出、資源、活動(dòng)等)。

        2.確定過(guò)程關(guān)鍵變量(特性)

        對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行分析(可采用因果圖、排列圖等),找出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的變量(特性)。

        3.制定過(guò)程控制計(jì)劃和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

        這一步往往是最困難和費(fèi)時(shí),可采用一些實(shí)驗(yàn)方法參考有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

        4.過(guò)程數(shù)據(jù)的收集、整理

        5.過(guò)程受控狀態(tài)初始分析

        采用分析用控制圖分析過(guò)程是否受控和穩(wěn)定,如果發(fā)現(xiàn)不受控或有變差的特殊原因,應(yīng)采取措施。

        注意:此時(shí)過(guò)程的分布中心(X)和均差σ、控制圖界限可能都未知。

        6.過(guò)程能力分析

        只有過(guò)程是受控、穩(wěn)定的,才有必要分析過(guò)程能力,當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程能力不足時(shí),應(yīng)采取措施。

        7.控制圖監(jiān)控

        只有當(dāng)過(guò)程是受控、穩(wěn)定的,過(guò)程能力足夠才能采用監(jiān)控用控制圖,進(jìn)入SPC實(shí)施階段。

        8.監(jiān)控、診斷、改進(jìn)

        在監(jiān)控過(guò)程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí),應(yīng)及時(shí)分析原因,采取措施,使過(guò)程恢復(fù)正常。對(duì)于受控和穩(wěn)定的過(guò)程,也要不斷改進(jìn),減小變差的普通原因,提高質(zhì)量降低成本。

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