每一次的產(chǎn)業(yè)革命都帶來了財富和資源的重新分配，都伴隨著大波企業(yè)被迭代，一大批人被淘汰，不論富可敵國還是屌絲群體。
本文主要輸出3個觀點：
深刻理解工業(yè)4.0，
上班族如何謹(jǐn)防職業(yè)危機，
創(chuàng)業(yè)者如何看透未來的商業(yè)形態(tài)。
以蒸汽機為代表的第一次工業(yè)革命顛覆了農(nóng)業(yè)時代，實現(xiàn)了大規(guī)模的生產(chǎn)；以電力、石油、天然氣為代表的第二次工業(yè)革命帶來了電氣化的生產(chǎn)時代；第三次工業(yè)革命實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，以及信息技術(shù)所帶來的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；第四次工業(yè)革命指的是大數(shù)據(jù)和云計算的普遍運用、智能化生產(chǎn)和普及、以及新能源領(lǐng)域的發(fā)展。
01、深刻理解工業(yè)4.0
工業(yè)4.0是輕工業(yè)的老大，德國率先提出來的，已然成為了德國的國家戰(zhàn)略；中國直到去年才提出了工業(yè)4.0的概念，我們把它稱之為“中國制造2025”；而在美國，則把工業(yè)4.0稱之為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命。
一句話提取工業(yè)4.0的核心：利用信息化和智能化讓一切變得更有效率。伙伴們應(yīng)該深刻領(lǐng)會“效率”二字：
過去，消費者一直被廠家調(diào)戲，顧客只能被動購買商品，只有在不同商店之間跑斷腿才能貨比三家，也無處比較商品質(zhì)量。現(xiàn)在只需動一下手指即可比價，即可看到其他消費者的點評，這是信息化帶來的效率。
過去的商品流通流程是生產(chǎn)、砸廣告、經(jīng)銷商、代理商、門店，最后才到顧客手中，現(xiàn)在的流程是廠家直接連接顧客，這是信息化帶來的效率。
過去，廠家拍腦袋或小范圍調(diào)研后開始憑感覺生產(chǎn)，如今是基于大數(shù)據(jù)進行分析，然后采購、生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷，這是信息化帶來的效率。
過去，我們只能站在路邊招手打車，甚至等上半小時都未必有出租車經(jīng)過，而現(xiàn)在完全可以提前預(yù)約，這是信息化帶來的效率。
我們來看一下私人衣柜定制企業(yè)索菲亞的信息化案例。客戶按照自己的要求下單以后，訂單信息會自動上傳到生產(chǎn)設(shè)備的軟件系統(tǒng)，然后根據(jù)客戶的尺寸要求自動切割準(zhǔn)備材料，并且每塊加工出來的材料都自動給它進行信息二維碼編碼，各工序結(jié)束以后再根據(jù)編碼進行打包，連包裝盒都按照客戶的材料尺寸進行切割。
我想表達的是，生活的方方面面都在被互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)儼然像是我們身上的毛細血管，它伸入到了我們生活的每一個角落。更重要的是，我們每天都要喝水、吃飯、用電，而互聯(lián)網(wǎng)已然是我們生活中的水、電和和食物，甚至比它們更重要。
互聯(lián)網(wǎng)正在重塑越來越多的產(chǎn)業(yè)，它是工具，更是一種基礎(chǔ)設(shè)施。它就像爆發(fā)工業(yè)1.0的蒸汽機和工業(yè)2.0的電力、電氣，是一種革命性的工具。就算農(nóng)業(yè)時代的財富大亨富可敵國，如果他不擁抱變化，不使用新工具，那么一個善用新工具的無名小卒就可以完全把他顛覆掉。
工業(yè)4.0的號角聲剛剛吹響，2015年-2025年這10年，我們每個人都已經(jīng)進入群雄并起搶錢、搶糧、搶地盤的時代，要么往前沖，要么裝瞎賣聾，要么多愁善感。
更關(guān)鍵的是，這一切，我們都有自由選擇的機會。
02、上班族如何謹(jǐn)防職業(yè)危機
未來，很多職業(yè)會消失，也有很多新職業(yè)會誕生。比如工業(yè)時代迭代了農(nóng)業(yè)時代以后，很多人遭受了失業(yè)的沖擊，盡管很多傳統(tǒng)職業(yè)不斷消亡，但新的職業(yè)遠遠比過去的職業(yè)要多得多，問題在于我們能不能勝任新的職業(yè)；也可以這么問，我們現(xiàn)在的技能能用多久；最好是這么問，未來究竟屬于什么樣的人。
也許我不能教大家怎么做，但我希望自己可以不斷帶給大家新的思考。
1、咱們所在行業(yè)還能活多久。未來的10年，絕對是信息化（互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算）和智能化突飛猛進的10年，全球各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈會被革命性地重塑和升級，很多行業(yè)沒有受到信息化的沖擊，但只是暫時的。
2、咱們服務(wù)的公司有沒有前途。這里面有太多的因素可以拎出來好好探討一番，因為篇幅原因，我們只聊最關(guān)鍵的因素——老板。對，老板是核心，老板是一個公司的天花板，主帥無能會累死三軍，不論是信息化改造還是智能化運用都取決于公司的天花板。我們作為員工，應(yīng)該認(rèn)真考量當(dāng)船長的老板。
3、咱們的職業(yè)或技能能持續(xù)多久。我們的職業(yè)和技能會不斷被弱化或被取代，比如傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)人的優(yōu)勢在于掌握某個領(lǐng)域的內(nèi)幕或門道，但在信息高度透明的今天，他們正在逐步被邊緣化；隨著智能化的普及，從下單到組裝再到包裝均可借由信息一體化而實現(xiàn)......
建議大家往前想十年，誰能把未來看得更明白，誰就能更好地站在未來布局現(xiàn)在的每一步。
可怕的是很多人壓根就不去想未來，只做一個應(yīng)激反應(yīng)的人。
03、工業(yè)4.0時代，個人賺錢的兩種模型
這個時代，是我們每一個人都被互聯(lián)網(wǎng)裹挾的時代。不論是上班族還是創(chuàng)業(yè)者，我們所在的行業(yè)都在進行著某種變化，要么被顛覆，要么被重塑，要么被升級。
好在我們可以成為顛覆者，重塑者，升級者，創(chuàng)新者。這個時代最美妙的地方在哪里，我想我們都可以選擇怎么過應(yīng)該可以排在第一位。
平臺賺錢模型
類似于傳統(tǒng)集市，農(nóng)貿(mào)市場，二手交易市場，建材市場等等。細分平臺是我們創(chuàng)業(yè)者能夠把握得到的賺錢模型，比如我們可以開一家專門賣某種商品的專賣店。
建材超市，菜市場，服裝超市等等都是這樣的賺錢模型，借助互聯(lián)網(wǎng)，我們可以運作各種類似的虛擬平臺，比如你可以做專業(yè)針對美發(fā)師的細分平臺，專業(yè)做鋼琴愛好者的平臺。
細分平臺沒有最細分，只有更細分。比如淘寶天貓系的整個生態(tài)效率在下滑，因為商家太多，商品太多，顧客選擇購買成本越來越高。
平臺賺錢模型的核心就是把顧客和商家連接起來，仔細想想，哪部分客戶群體的某種需求需要更專業(yè)的服務(wù)；哪部分、哪類型商家（輸出者）的價值沒有最大化，你能給他們提供一個平臺嗎？
單點發(fā)力賺錢模型
為什么要單點，因為我們的資金有限，人脈有限，精力有限。所以，要抓住自己最擅長的部分進行單點發(fā)力。
比如，吃貨可以發(fā)力如何搭配食材技巧，如何進行合理膳食；效率潔癖者可以發(fā)力如何高效管理24H；唇彩愛好者可以發(fā)力如何搭配唇彩；游泳黨可以發(fā)力如何像魚一樣的游。
通過單點發(fā)力，借助互聯(lián)網(wǎng)將單點的價值放大到全國，在這12億的智能終端里面，總有我們的市場，總能找到我們的同類。
我們在凝聚一幫同類的同時，也伴隨著人脈和資源在流向我們。便于后端進行生態(tài)布局。
小米就是典型的單點發(fā)力模型。
雷軍破天荒地把小米做到最低價和最優(yōu)質(zhì)，為的就是后端生態(tài)鏈布局，他以小米這個智能終端凝聚一大幫米粉（客戶資源），凝聚客戶群體以后進行各種生態(tài)布局，小米電視、機頂盒、小米家居（聯(lián)姻愛空間、美的）、小米投資。
在工業(yè)4.0時代，我們每個人都應(yīng)該把自己最擅長的部分提取出來，不斷學(xué)習(xí)和實踐從而優(yōu)化自己擅長的板塊（優(yōu)化），同時借助信息化這一個基礎(chǔ)設(shè)施放大它的價值（快速傳播），當(dāng)我們能影響越來越多的人的時候，我們就能連接越來越多的資源。
雷軍用一部手機來連接世界，我們一樣可以用某個東西來連接世界，請相信我，我們每個人身上都具備這么一種特質(zhì)。
—— 它至少應(yīng)該是我們擅長的、喜歡的、感興趣的。如此才能打造自己的影響力，最終擁有更多話語權(quán)。
個人平臺，即自媒體為何能快速崛起
一方面，媒體去中心化使得每個人都有發(fā)聲的機會，我們能自由表達自己的觀點和看法，我們還可以分享很多有趣的事物；
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)傳播的無邊界性和及時性，沒有網(wǎng)絡(luò)的時候，我們幾乎只能跟周圍的人進行社交，遠距離只能采用寫信或打電話的方式。如今，互聯(lián)網(wǎng)完全打破了之前的社交壁壘；
最后，在去中心化的同時，也在逐漸中心化，即我們所說的同類聚集。如果某個人思想獨到或者能創(chuàng)造差異化的價值，那么他就能凝聚一大幫群體，成為了平臺型的個人。
PS：總的說來，信息化時代，個人賺錢的核心模式就兩種：要么做中介，連接廠家和消費者；要么做廠家，不斷輸出自己特有的資源。文／馭爺（簡書作者）
