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        為什么豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)測(cè)量取最小值而不是平均值

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2016-12-01

        按照一般的常識(shí),在制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí),都會(huì)重復(fù)做幾遍相同的作業(yè),然后對(duì)每次時(shí)間取平均值,并在此基礎(chǔ)上加一點(diǎn)兒寬松時(shí)間,最后將此作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。

        但是,豐田方式不同,它是讓員工不慌不忙,按照平時(shí)的正常速度進(jìn)行作業(yè)。對(duì)此作業(yè)測(cè)量5次時(shí)間,將其中快的那一個(gè)作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。實(shí)際操作一下就會(huì)發(fā)現(xiàn),按照這種思路每次都會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)螺釘?shù)粼诘厣?,或者零件沒(méi)拿住掉在地上。這時(shí),將測(cè)量結(jié)果中出錯(cuò)最少的那一次定為作業(yè)時(shí)間。

        在制訂單人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí),原則上要通過(guò)商量,對(duì)該時(shí)間留有2%-5%的余地,這樣的標(biāo)準(zhǔn)肯定是很難達(dá)到的,所以遇到問(wèn)題,就要隨時(shí)拉一下頭上的繩子,呼叫援助。重要的是,上司和下屬要一起思考,共同解決問(wèn)題。

        這不是說(shuō)讓員工“快點(diǎn)兒做”,而是要對(duì)是否有“浪費(fèi)”的部分,通過(guò)一舉手一投足去檢查。這時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn),有時(shí)順利,有時(shí)不順利。每一次都是決戰(zhàn),如果敗下來(lái),呼叫援助即可。但是,呼叫的次數(shù),以前是每10次呼叫1次,逐漸變?yōu)槊?0次呼叫1次。這時(shí)一般上司就會(huì)問(wèn),“你是不是改變做法了?”于是部下就可以挺起胸脯說(shuō),“改變了!”接著上司就會(huì)夸獎(jiǎng)道,“做得好!”

        這樣,毫不松懈地進(jìn)行改善,今天要比昨天進(jìn)步一點(diǎn)兒,明天要比今天進(jìn)步一點(diǎn)兒,做到天天改善是非常重要的。這就是豐田方式的目標(biāo)。這與為了創(chuàng)紀(jì)錄拼命努力的運(yùn)動(dòng)選手很相似。

        社會(huì)上一般總喜歡“采取最好的對(duì)策”,而豐田方式則討厭這種表達(dá)方式。這句話里有這樣的意思,“作出各種各樣的解決方案,認(rèn)真研究每一個(gè)方案的合理性、費(fèi)用等,當(dāng)?shù)贸?lsquo;這是最好的’的結(jié)論以后”,再開(kāi)始實(shí)行。這是一種延伸作戰(zhàn)的方式。

        與此相對(duì),豐田方式采取的“追求更好的方式”,是不怕慢、先行動(dòng)的方式。

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