12月9日，中環(huán)光伏第一屆精益管理發(fā)表大賽在報(bào)告廳召開，本次大賽通過總結(jié)第六期精益管理成果，對公司各部門一期中的優(yōu)異表現(xiàn)，進(jìn)行集中發(fā)表并頒獎(jiǎng)。中環(huán)光伏管理層全體參會(huì)。
大賽直接從各部門現(xiàn)場發(fā)表開始，公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及精益辦公室成員到各車間現(xiàn)場對改善提案進(jìn)行驗(yàn)收，隨后回到報(bào)告廳，對六個(gè)精益小分隊(duì)提案進(jìn)行詳細(xì)發(fā)表并頒獎(jiǎng)。整個(gè)大會(huì)氣氛熱烈，發(fā)表方式別處心裁，用活潑的方式將精益管理的好點(diǎn)子、好思路傳達(dá)給在場每一位員工。
精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)市場需要的數(shù)量產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；
益：即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。
激勵(lì)員工在最短的時(shí)間以內(nèi)滿足我們客戶的需求, 并消除所有的浪費(fèi), 以取得最大的利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略。
中環(huán)光伏重點(diǎn)提案改善大行動(dòng)！
改善提案是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來寫在改善提案用紙上并加以實(shí)施。
提案的種類有：
一般提案----是指效果一般或經(jīng)濟(jì)價(jià)值不明顯的提案；
重點(diǎn)提案----是指效果明顯或經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的或可以推廣的提案；
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自2016年8月行動(dòng)開展以來，目前已收集到50項(xiàng)重點(diǎn)提案，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些重點(diǎn)提案在推廣后每年將為公司節(jié)省760.14萬元！
這一成果離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對精益管理的重視，離不開精益管理人員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，更離不開公司每一位員工達(dá)成精益管理目標(biāo)的熱情。中環(huán)光伏在新的一年當(dāng)中，也將不斷推進(jìn)精益管理力度與深度，通過更多樣的方式，為中環(huán)光伏行業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
打造精益管理標(biāo)桿，引領(lǐng)中國企業(yè)創(chuàng)新！
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