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        績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法要點(diǎn)(一):過(guò)程與結(jié)果并重

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2016-12-30

         
             績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段:

          1. 年終考核“德、能、勤、績(jī)”。以定性評(píng)估為主,一次性評(píng)估,以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估意見(jiàn)為主。

          a) 弱點(diǎn):定性評(píng)估,客觀性不強(qiáng);單次評(píng)估,對(duì)日常工作的影響力不大!

          2. KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))指標(biāo)法:以量化的KPI指標(biāo)為考核依據(jù)。

          a) 弱點(diǎn):只重結(jié)果,而缺乏對(duì)達(dá)成結(jié)果的過(guò)程的關(guān)注和管理。——結(jié)果往往不可控制!

          以上2種模式,都有局限性。

          有效的績(jī)效管理,應(yīng)該是過(guò)程和結(jié)果并重,暨考核KPI指標(biāo),又要考核影響KPI指標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵工作任務(wù)完成質(zhì)量和及時(shí)性。——這樣才能讓結(jié)果可控!

          一、 KPI指標(biāo)設(shè)置的要點(diǎn):

          1. KPI指標(biāo)的關(guān)聯(lián)崗位:只能是對(duì)該指標(biāo)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任或者完全責(zé)任的崗位。

          2. 被考核崗位的KPI指標(biāo)數(shù)量:不能多,控制在3個(gè)指標(biāo)以?xún)?nèi)。否則,沒(méi)有重點(diǎn),就缺乏導(dǎo)向性。

          二、 過(guò)程(日常工作任務(wù))考核的要點(diǎn):

          1. 考核內(nèi)容包含:

          a) 日常工作項(xiàng):來(lái)源于《崗位說(shuō)明書(shū)》、《業(yè)務(wù)流程》中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)項(xiàng)目;

          b) 會(huì)議決議中分派的、需要考核的重要工作任務(wù);

          c) 平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分派的或者跨部門(mén)之間的重要工作任務(wù);

          2. 過(guò)程(工作任務(wù))考核的關(guān)注點(diǎn):是考核的過(guò)程任務(wù)與KPI指標(biāo),有直接的因果關(guān)系,通過(guò)考核過(guò)程任務(wù),促進(jìn)和控制KPI指標(biāo)的達(dá)成。

          三、 不同崗位的考核重點(diǎn):

          1. 中層及以上管理崗位:以考核KPI為主;

          2. 基層管理崗位及普通職員崗位:以過(guò)程(工作任務(wù))考核為主。

          四、 為了提升考核效率,降低考核成本,請(qǐng)使用合適的績(jī)效考核IT工具

          1. 過(guò)程考核非常重要,但是,工作量大。有專(zhuān)業(yè)的考核管理工具來(lái)協(xié)助,就能大大簡(jiǎn)化考核的過(guò)程和成本,并能讓考核落到實(shí)處。

          2. 推薦一款包含:過(guò)程和結(jié)果考核的績(jī)效考核工具:《任務(wù)跟蹤與考核系統(tǒng)》。

          ·績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要將“薪酬、績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管理”作為一個(gè)整體來(lái)思考!

          ·績(jī)效管理需要過(guò)程與結(jié)果并重,暨要重視KPI指標(biāo),也要重視影響KPI達(dá)成的日常工作任務(wù)完成情況的考核.

         

         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

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