談及MES必須先談生產，生產體系模型如圖所示，涉及人、財、物、信息等資源，產、供、銷等環(huán)節(jié)，以及供應商、客戶、合作伙伴等。
其中，生產管理是通過對生產系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃、組織、指揮、實施、協(xié)調、控制等活動，實現(xiàn)系統(tǒng)的物質變換、產品生產、價值提升的過程。要善于進行生產運營戰(zhàn)略的設計計劃、運作與控制、分析與改善的P、D、C、A循環(huán)，分析問題、查找原因、制定對策、改善生產。
生產管理是企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié)，是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵內容。MES是企業(yè)級的資源計劃系統(tǒng)和工廠底層的控制系統(tǒng)之間的各種工廠管理系統(tǒng)的集合，是提高企業(yè)工廠制造能力和生產管理能力的重要手段。主要包括生產計劃與調度、物料平衡及物流、庫存、工藝技術、過程監(jiān)控、質量、HSE、設備、能源、成本、績效管理等。
一、為何實施MES
MES一詞相對其他信息系統(tǒng)在中國流行較晚。很多企業(yè)決策者開始常提到：為何實施MES？外國也有同論：Why MES ？因為許多規(guī)劃是先實施ERP，后實施MES。因此產生了為ERP實施MES的結論。其實不盡然。
1、企業(yè)生存環(huán)境的客觀需要
因為工廠級、車間級管理面臨著新的挑戰(zhàn)：需要上下游車間的高效溝通，信息的及時性、準確性，隨時面臨的計劃變動，越來越小的任務單元，越來越高的質量追溯要求，管理人員成本的不斷升高等。
2、企業(yè)管理的內在規(guī)律
MES從時間空間角度以及業(yè)務鏈條看，是企業(yè)管理中的不可或缺的領域和環(huán)節(jié)。
3、是信息技術發(fā)展的必然結果
信息技術在企業(yè)中的應用，首先是解決生產過程控制的問題，而且發(fā)展迅速。接著就是提升經營管理水平和手段，產生了以ERP為代表的一大批軟件。
但是，在實施ERP的過程中，人們發(fā)現(xiàn)：ERP的規(guī)模大、周期長，導致ERP項目有46%逾期完成；支出多、投入大，導致41%超過預算；多種原因致使49%沒有達到預期的社會效益、經濟效益和目標。其中一個重要因素是與生產現(xiàn)場的連接與集成被忽略了，而生產現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，即完美的生產信息是ERP的基礎，是集成的關鍵。
由于ERP層和DCS層的工作是分別進行的，因此產生了兩個問題：一是橫向系統(tǒng)之間的信息孤島（Island of Information），二是ERP和DCS兩層之間形成缺損環(huán)或斷缺鏈接（Missing Ring or Link）。這也是催生MES的重要原因。
因此，國際上公認的信息化總體架構是原則上將框架劃分為3層：PCS層、MES層、ERP層。
PCS層為底層，以硬設備為主，主要面向操作工人，實現(xiàn)生產過程操作運轉自動化，減少操作工人編制；
MES層為中間層，承上啟下，以生產運行管理軟件為主，主要面向生產管理人員，實現(xiàn)生產管理信息化，以及管理組織的扁平化和緊密化；
ERP層為最高層，以經營管理軟件為主，主要面向經營管理和決策人員，實現(xiàn)經營決策管理信息化以及管理組織的扁平化和集約化。
近期從最上層分離出決策層，演變成4層結構。突出實時制造性能監(jiān)控、實時運營智能等管理理念。
二、MES的功能地位
MES主要管理4種資源，包括生產活動中的人力資源（Personnel Resources）、生產設備（Equipment）、物料和能源（Material and Energy）以及工藝過程鏈（Process Segments）；在企業(yè)經營計劃層面與生產過程控制層面之間，實現(xiàn)生產能力信息的交換、產品信息的交換、生產調度信息的交換、生產績效信息的交換（4P交換功能）。
AMR組織定義的MES有11個功能：
（1）生產資源分配與監(jiān)控；
（2）作業(yè)計劃和排產；
（3）工藝規(guī)格標準管理；
（4）數(shù)據(jù)采集（裝置在線連接采集實時數(shù)據(jù)和各種參數(shù)信息，控制系統(tǒng)接口，生成生產數(shù)據(jù)記錄、質量數(shù)據(jù)、績效信息、臺賬累計）；
（5）作業(yè)員工管理；
（6）產品質量管理；
（7）過程管理（過程控制、APC、基于模型的分析與模擬、與外部解析系統(tǒng)接口）；
（8）設備維護；
（9）績效分析；
（10）生產單元調度；
（11）產品跟蹤。
AMR組織則又把按著11個功能實現(xiàn)的整體解決方案稱為MESⅡ（Manufacturing Execution Solution）。其中生產資源計劃、排產與調度是主線。如圖所示。
三、實施MES的關鍵
（1）對企業(yè)制造執(zhí)行能力進行分析
MES是制造執(zhí)行系統(tǒng)，為生產制造管理服務，旨在提高生產制造執(zhí)行能力和水平。因此，實施MES前，首要問題是對現(xiàn)有的制造執(zhí)行能力進行評估。從制造戰(zhàn)略、制造質量、供應鏈協(xié)調、信息收集、績效管理與改進、制造與IT基礎設施等角度把企業(yè)的制造執(zhí)行能力成熟程度劃分為劣、可、良、優(yōu)、未來追求目標共5個等級。使用該成熟度模型，根據(jù)企業(yè)目前狀況和環(huán)境對企業(yè)的要求，對企業(yè)進行評價，找出差距，定出目標。
（2）選好功能模塊
MES系統(tǒng)中最重要的模塊——生產運行管理模塊的核心，即生產計劃、統(tǒng)計與調度。生產運行的基礎是設備及其運行，因此設備管理模塊和數(shù)據(jù)采集和存儲（實時數(shù)據(jù)庫），也應是MES的基本模塊。一般還有產品質量管理模塊，成本管理模塊，物料平衡與倉儲管理模塊等。目前，隨著管理的集約化和精細化，又有新的需求。產生了新的信息技術和軟件，增加了MES的功能。
（3）做好集成
隨著信息技術的進步，企業(yè)管理的空間、時間范圍在擴大，同時管理的細度或粒度又在縮小。從宏觀和微觀上都要求可視化和實時化，這就需要集成技術。一是MES各模塊的集成，二是MES和PCS層面、ERP層面的集成，三是企業(yè)內部與企業(yè)外部的集成。目前流行的理念和技術是實時績效管理、制造績效服務，如圖所示。
四、結論
（1）信息化普遍設計為有機相連的3或4層架構。
（2）ERP與MES的界限是模糊的，有些功能有重疊。所以，其模塊邊界的劃分是有學問的。 ERP不能代替MES，對流程行業(yè)尤其是這樣。
（3）以DCS為重點的控制系統(tǒng)，以ERP為代表的經營管理系統(tǒng)，以MES為核心的生產運行指揮調度系統(tǒng)，是企業(yè)信息化的3大領域，其中MES的效率和效益最具潛力。
（4）MES重點關注“人、財、物”的“物”，”產、供、銷”的“產”，以及生產運行的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。
（5）實施MES可先從基礎的、基本的模塊做起，再實施擴充的、增強的、高級的模塊。
（6）沒有一家的產品能包打天下。MES模塊應優(yōu)中選優(yōu)，再通過第三方集成平臺軟件進行綜合集成是上策。
（7）除了選取MES應用模塊、軟件外，選取集成商或主承包商提供整體解決方案和集成最關鍵。
