工廠管理人員必備的7大分析工具，收藏好！

意義：

幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

• Plan：制定目標(biāo)與計劃;

• Do：任務(wù)展開，組織實施;

• Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進(jìn)行檢查;

• Action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃。

意義：

每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。加編輯微信AMTForum，拉技術(shù)群聊。

• What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo);

• Why：做這項工作的原因;

• Who：參加這項工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人;

• When：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作;

• Where：工作發(fā)生的地點;

• How：用什么方法進(jìn)行;

意義：

做任何工作都應(yīng)該從5W1H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5W1H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

• Specific 具體的;

• Measurable 可測量的;

• Attainable 可達(dá)到的;

• Relevant （與總體目標(biāo)）相關(guān)的;

• Timebased 時間的;

意義：

人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。

A、重要且緊急

緊急狀況 | 迫切的問題

B、重要不緊急

準(zhǔn)備工作 | 預(yù)防措施

人際關(guān)系的建立 | 真正的再創(chuàng)造

增進(jìn)自己的能力

C、緊急不重要

造成干擾的事|電話|信件|報告

會議

D、不重要不緊急

忙碌瑣碎的事

逃避性活動 | 等待時間

意義: 

在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。

對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中。

即 Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解

目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動

WBS分解的原則：

將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成;每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。

意義：

學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。

帕累托定律：

“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”

按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。

舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客;

.......

意義: 

這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。