朱總在2017年指出：今后一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)策略就是精益市場(chǎng)，精益研發(fā)，精益制造（供應(yīng)鏈），智能制造。
精益供應(yīng)鏈體系需要建設(shè)整個(gè)供應(yīng)體系的戰(zhàn)略協(xié)同，從上游供應(yīng)商到下游客戶端的全價(jià)值鏈維度做好價(jià)值流分析，打造世界級(jí)的精益制造體系和質(zhì)量體系，包括世界級(jí)的計(jì)劃控制體系、過(guò)程質(zhì)量控制體系、采購(gòu)體系。
為使大家明確供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)的目標(biāo)，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的意識(shí)，了解精益生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理部特推出 “走進(jìn)精益”系列知識(shí)分享及活動(dòng)報(bào)道。今天，我們將與大家分享“價(jià)值流概念及其改善”。
01
什么是價(jià)值流？
價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)（包含增值和非增值活動(dòng)）。
價(jià)值流改善活動(dòng)可以在跨公司間、多工廠、工廠內(nèi)、工藝流程中進(jìn)行，通常在工廠級(jí)展開。
02
價(jià)值流改善包含幾個(gè)部分？
價(jià)值流圖即VSM（Value Stream Mapping）
→評(píng)估當(dāng)前狀況并將其可視化
價(jià)值流設(shè)計(jì)即VSD（Value Stream Design）
→制定目標(biāo)狀況并將其可視化
價(jià)值流計(jì)劃即VSP（Value Stream Planning）
→制定價(jià)值流改善計(jì)劃，并以閉合的PDCA循環(huán)方式進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)不間斷地持續(xù)改善
03
為什么需要用價(jià)值流工具？
外部
國(guó)內(nèi)、國(guó)際客戶審核時(shí)，內(nèi)部?jī)r(jià)值流活動(dòng)的等級(jí)，已經(jīng)成為客戶評(píng)價(jià)我們的一個(gè)重要項(xiàng)目。
內(nèi)部
匯川產(chǎn)品種類多，涉及行業(yè)廣，生產(chǎn)形態(tài)差異大；倉(cāng)庫(kù)、物流、生產(chǎn)設(shè)施的布局復(fù)雜；信息和材料流使人難于直觀了解，因此產(chǎn)生于系統(tǒng)內(nèi)部的浪費(fèi)難以全面辨別。
VSM/VSD能夠以簡(jiǎn)明而標(biāo)準(zhǔn)的形式顯示所有重要的信息；能迫使我們改變現(xiàn)有狀態(tài)，并促使我們對(duì)理想狀態(tài)進(jìn)行定義，并能避免采取的措施不是著眼于整個(gè)價(jià)值流，僅是局部?jī)?yōu)化。
04
價(jià)值流工具能做什么？
通過(guò)可視化和明確的表達(dá)，建立透明的和對(duì)各流程當(dāng)前相互關(guān)系的整體描述。
■ 庫(kù)存及其分布
■ 物流路線
■ 信息流
■ 節(jié)拍時(shí)間、換線、等待時(shí)間、前置時(shí)間
■ 人員配置，人員效率
■ 直通率、誤判率
■ 增值，非增值時(shí)間
■ ……
將全價(jià)值流程當(dāng)前狀況可視化，為發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)和改善機(jī)會(huì)提供了絕佳平臺(tái)。
05
價(jià)值流改善步驟是什么？
您可以在下方留言，表達(dá)您的意見或建議。精益生產(chǎn)，期待您的共同參與！
