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        咨詢熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
        精益生產(chǎn)咨詢

        如何推進(jìn)設(shè)備“零故障”管理體系

        來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2018-04-26

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        建立適應(yīng)設(shè)備零故障管理的企業(yè)文化

         

        首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法,必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化,包括:通過營造學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);端正工作態(tài)度,承認(rèn)能力差別,但要求做出自已最好的;造就企業(yè)人才,關(guān)注員工前程;要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作等。

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        一切規(guī)范、規(guī)范一切

         

        要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作,就必須建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。應(yīng)包括:

        ①技術(shù)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化;

        ②管理方法標(biāo)準(zhǔn)化;

        ③行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化;

        ④時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化;

        ⑤工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化;

        ⑥環(huán)境、禮儀標(biāo)準(zhǔn)化;

        ⑦標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

        這些標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了設(shè)備前期、使用期、后期等各方面的工作,并建立各類相應(yīng)的管理臺(tái)帳及相應(yīng)的考核辦法,強(qiáng)化目標(biāo)考核管理(標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行、檢查、考核)。

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        建立與之相應(yīng)的設(shè)備維修策略

         

        設(shè)備的維修策略就是要解決“何時(shí)修,如何修”的問題。有些企業(yè)的設(shè)備維修策略是以預(yù)防性維修為主,輔之以狀態(tài)維修,同時(shí)實(shí)施以綜合經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種維修方式并存的設(shè)備維修策略。各單位應(yīng)按各自的實(shí)際情況制訂、完善本廠的維修策略,對所有設(shè)備進(jìn)行分類并建立各類設(shè)備的維修模式。

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        強(qiáng)化設(shè)備的缺陷管理

         

        設(shè)備存在缺陷并不可怕,關(guān)鍵是早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,掌握其劣化趨勢,在設(shè)備缺陷成為設(shè)備故障之前,通過適時(shí)適當(dāng)?shù)臋z修予以消除。因此工作重點(diǎn)是:發(fā)現(xiàn)缺陷、分析缺陷和消除缺陷。

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        建立設(shè)備安全、高效運(yùn)行的防護(hù)網(wǎng)

         

         

         

        (1)操作人員的日常點(diǎn)檢。通過日常點(diǎn)檢,一旦發(fā)現(xiàn)異常,除及時(shí)通知專業(yè)點(diǎn)檢人員外,還能自已排除異常,進(jìn)行小修理,這是預(yù)防事故發(fā)生的第一防護(hù)網(wǎng)。

        (2)專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢。主要依靠五官或借助某些工具和簡易儀器實(shí)施點(diǎn)檢,對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理,發(fā)現(xiàn)和消除隱患,分析和排除故障,這是第二層防護(hù)網(wǎng)。

        (3)專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測試檢查。在日常點(diǎn)檢,定期專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,定期對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析,這是第三層防護(hù)網(wǎng)。

        (4)設(shè)備故障診斷。在運(yùn)行或非解體狀態(tài)下,對設(shè)備進(jìn)行定量測試,幫助專業(yè)點(diǎn)檢作出決策,以防止故障和事故發(fā)生,這是第四層防護(hù)網(wǎng)。

        (5)設(shè)備維修。通過上述四層防護(hù)網(wǎng),可以模清設(shè)備劣化的規(guī)律,減緩劣化進(jìn)度和延長機(jī)件的壽命。但建立一支維修技術(shù)高,責(zé)任心強(qiáng)的維修隊(duì)伍和一套完善的維修標(biāo)準(zhǔn)和管理制度是設(shè)備零故障管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),這是第五層防護(hù)網(wǎng)。

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        如何進(jìn)行故障事故處理

         

         

         

        設(shè)備故障事故發(fā)生后,要迅速組織搶修或處理,盡快恢復(fù)生產(chǎn),并按公司的事故管理辦法處理,堅(jiān)持故障事故原因和責(zé)任不清不放過;故障事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有真正受到教育不放過防止和處理故障事故的措施不落實(shí)不放過。

        涉及功能、精度要求的設(shè)備發(fā)生故障事故時(shí)經(jīng)檢修恢復(fù)后,應(yīng)對設(shè)備(系統(tǒng))的功能、精度或產(chǎn)量(速度)進(jìn)行能力驗(yàn)證。

        強(qiáng)化重復(fù)故障事故的管理,專業(yè)點(diǎn)檢員是重復(fù)故障的直接責(zé)任人,也是落實(shí)糾正措施的責(zé)任人。

        綜上所述,設(shè)備“零故障”管理工作如能扎實(shí)有效地在企業(yè)全面展開和取得成效,將會(huì)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供更為堅(jiān)強(qiáng)有效的支撐。

        來源:精益生產(chǎn)工廠管理咨詢

        — THE END —

         
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